Emilio Márquez

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Plantando cara y creando competencia a un gigante empresarial como Amazon, un caso práctico y real

14 Noviembre 2020 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #competencia

Una plataforma de librerías independientes que tras abrir con éxito primero en USA, ahora ha desembarcado y facturado 150.000 £ en su primer día en Reino Unido, con lo cual pronto le estarán creando competencia a nivel global a Amazon en su propio terreno.

En España conozco el ejemplo de Todostuslibros, que es una plataforma similar a la que os cito.

Lo ideal es crearle la suficiente competencia al gigante sectorial para que se reduzcan las situaciones monopolísticas y el libre mercado con competencia lleve a mejorar las condiciones para autores, librerías y lectores.
Por supuesto que Amazon nunca correrá peligrar su negocio por estas plataformas pero el éxito de plataformas independientes lo veo muy positivo para el mercado.

¿Es posible crear competencia real y tangible a los grandes gigantes empresariales, qué opináis? ¿O es imposible y una causa perdida?

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¿Cómo se crea y se ejecuta una estrategia de marketing para apps en un entorno de incertidumbre?

10 Noviembre 2020 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #APP, #debate

¿Cómo se crea y se ejecuta una estrategia de marketing para apps en un entorno con tanta incertidumbre (iOS14, restricción de IAPs en China, etc)? Tema propuesto por Guadalupe Asensio durante el 60º Debate online entre profesionales del mundo de las APPs de La Latina Valley. Patrocinado por Adjust y Flocktory. Moderador: Emilio Márquez.

Vídeo publicado en YouTube en https://www.youtube.com/watch?v=ZdM1HM7puHM 

Intervienen:

Guadalupe Asensio, Bodeboca: 01:00 / 15:46
“Sigue siendo esencial no perder de vista al usuario, debe ser el pilar en la toma de decisiones. Necesitamos saber dónde se encuentra, qué demanda y cómo responde a nuestros estímulos. Necesitamos contar con desarrolladores ágiles para adaptarse rápidamente y de manera eficaz a todos los cambios. Lo que esta situación ha supuesto es que no podemos dar nada por hecho”

Juanjo Monge, Adjust: 04:09
“Antes hacíamos planes de marketing, pero ahora tenemos que ser ágiles y tener la capacidad de adaptación constante en un ecosistema tan cambiante como el mundo apps. Este año ha habido grandes puntos: China y las restricciones de ventas de IAPs y iOS 14”

Oscar Fonrodona, Tangelo Games: 7:54
“Cada uno va a abrir una nueva guerra, debemos de ser ágiles a todos los niveles. No podemos asumir una compañía que tarde un año en tomar una decisión, estas han sido a las que más ha afectado la actual situación. De problemas como este han salido grandes oportunidades. Está en nuestra mentalidad y en saber hacer cambios rápido”

Rodrigo Méndez, Tecnoempleo.com: 10:41
“La parte esencial es el feedback de los usuarios. Si consigues eso es la manera de tener la aplicación que necesitan tus usuarios. Eso sí, hay que hacerlo en cuestión de semanas, no meses porque no esperan a nadie”

Luis de la Cámara, Genera Games: 11:35
“Añadiría a la agilidad el tema de aprendizaje constante y curiosidad por naturaleza. El sector del gaming es muy competitivo y compartimos mucho entre las compañías e intentamos aprender y escuchar. Esa mentalidad en el mundo empresarial es importante” 

Robert Berith, Lingokids: 14:22
“Utilizo dos ideas concretas  para crear estrategias en momentos de incertidumbre. La primera es no agobiarse por la falta de control y la segunda es que siempre intento pensar cuál es la mejor acción siguiente”

Soy emprendedor de La Latina Valley, club de debates y de negocios

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Preparando el próximo Black Friday 2020

28 Octubre 2020 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #black friday

Preparando el próximo Black Friday. Tema propuesto por Emilio Alarcón. Durante el 59º debate entre profesionales del Comercio Electrónico de La Latina Valley. Debate patrocinado por Banc Sabadell, Flocktory y SiteGround. Moderador: Emilio Márquez.
Intervienen: 

Emilio Alarcón: 0:20
“La tendencia es que el comercio electrónico siga creciendo. Cuanto peor esté el virus va a ser un desastre para las tiendas físicas, pero aunque sea duro decirlo, le va a venir de maravilla a las webs. Va a haber una carga sobre las empresas de logística, con el extra de subida por el efecto de la pandemia. Las cadenas de suministro van a colapsar, creo que no hay recursos suficientes ahora mismo”

María Auguets: 03:15
“El Black Friday nos lo tomamos como una gran oportunidad de crear ventas y tráfico en las webs. La clave está en prevenir. Es mejor tener un plazo de entrega que pueda variar durante épocas así, hay que prever este riesgo”

Josep Casas Pérez: 05:32
“Soy optimista. La mayoría de empresas de mensajería trabajan para el B2B y ha bajado muchísimo. Ellos han vivido un vivido un Black Friday permanente durante la pandemia y han aprendido a gestionar picos tan altos. Todos sabemos que a principio de noviembre cuesta mucho vender, pero creo que no será el peor Black Friday”

José Ramón Padrón: 07:22
“Si pudiéramos eliminar el Black Friday lo haríamos, pero hay una parte de clientes que hacemos es interesante. Si no lo hacemos se lo lleva el resto de competidores. Hay mucha concentración de compras y procesos en muy poco espacio de tiempo y esto provoca que muchos comercios electrónicos no estén preparados”. 

David Murillo: 09:43
“Desde el punto de vista de un logístico, los eCommerce han interiorizado la época del Black Friday. Hace cuatro años empezamos a sufrir los colapsos, pero está alcanzando una madurez. Es un reto muy importante, las compañías de transporte nos hemos profesionalizado”

José María Galofré Ragel: 13:32
“Tenemos que trabajar para que nuestros clientes sean cada vez más fieles y que el cliente no se sienta engañado. Cuando es una oferta tiene que ser de un producto muy limitado en un tiempo muy limitado”  

Juan Manrique García: 17:05
“Es una pérdida absoluta de fidelización por parte de los clientes, este exceso de ofertas provoca una concentración y nos impide realizar una estrategia comercial a largo plazo. Lo que nos lleva es a una estrategia donde únicamente la toma de decisiones se basa en el precio. Creo que no es positivo”


 

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El antes y el después del eCommerce tras la crisis sanitaria.

14 Octubre 2020 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #comercio electrónico

El antes y el después del eCommerce tras la crisis sanitaria. Tema propuesto por Marta Escudero, durante el 59º debate entre profesionales del Comercio Electrónico de La Latina Valley. Debate patrocinado por Banc Sabadell, Flocktory y SiteGround. Moderador: Emilio Márquez.

Vídeo publicado en https://www.youtube.com/watch?v=e1BMA09yeXc


Intervienen: 

Marta Escudero: 00:27
“A raíz del confinamiento el eCommerce ha sufrido un crecimiento, pero nos hemos encontrado con un problema de logística y stock por el boom de demanda. Nos preocupa si se mantendrá esa subida y cómo podemos conseguir que nuestro distribuidor tradicional no se vea amenazado por nuestro incremento en las ventas online”

Juan Manrique García: 1:40
“El poder compatibilizar online y offline viene dado por la segmentación de precios y tener precios online que compitan y no entorpezcan a los intermediarios”

Josep Casas Pérez: 2:51
“Para las empresas omnicanal el covid es una oportunidad para profesionalizar la parte del online. La escala permitirá especializar la logística. Esta penetración se quedará y es el momento de apostar y hacer una estructura independiente entre marketing y eCommerce”

Raúl González Miguel: 4:00
“Optimizando el canal online se pueden conseguir mejores precios. Al final es comunicar e intentar cooperar para que el beneficio de los proveedores sea tu beneficio también” 

Lucía Uría:4:51 /16:19
“Una estrategia de precios es buena para que permita que todo el mercado pueda convivir porque sino se pierden clientes e intermediarios. Respecto al antes y al después, en los pedidos mínimos debemos educar un poco al cliente. Es tremendo para el medio ambiente y las empresas, que perdemos mucho en los pedidos pequeños”

Emilio Márquez: 6:49
“Hay imponderables imposibles de manejar como Aliexpress, que está maleducando y malcriando al consumidor. Podemos querer todo lo que queramos del mundo del eCommerce, pero cuando al usuario se le lleva por un camino, reorientarlo puede ser una labor titánica imposible de corregir ”

Miguel A. Acosta: 7:43
“El precio es clave a la hora de coger un distribuidor. En el mundo online no hay fronteras y hay una jungla de precios. Cuidado con los distribuidores y los acuerdos en exclusivas en otros países porque pueden acabar en una reventa en España. Con el coronavirus el precio medio ha bajado muchísimo, la gente está gastando ahora menos o está malacostumbrada”

José María Galofré Ragel: 9:29
“La clave es tratar a los distribuidores como socios y ganar dinero todos. Otra clave es buscar que todas las empresas seamos sostenibles, se puede hacer. El impacto sobre el medio ambiente lo vamos a reducir todos”

Marta Escudero: 11:23
“Hacer packs para que el envío compense es una estrategia, pero plataformas como Amazon no ayudan mucho a este tema. Debemos unirnos a hacer envíos mayores y de una manera de empaquetar más ecológica”

Diego Pampin: 12:12 / 18:05
“Lo que sentimos es que hay una carrera en el eCommerce en dar más y mejor. Los profesionales como clientes también podemos verlo, se dan más ventajas y el cliente demanda cada vez más. El mercado se va a multiplicar, pero esto ha venido para quedarse. Es un tema de evolución, lamentablemente hay muchas empresas que han empezado hace mucho tiempo y hay otros que están muy presionados por presentar resultados y le han puesto un peso. Tenemos una crisis de recursos para ayudar a los clientes y cuando las empresas deciden invertir mucho es que esto ha venido para quedarse”

Tienes mis vídeos en mi canal "Emilio Márquez" en YouTube http://emilio.tv
Soy emprendedor de La Latina Valley https://lalatinavalley.es


 

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Equilibrando beneficio económico y aportar valor a la comunidad

12 Octubre 2020 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #impacto social corporativo

En mi vida profesional como emprendedor los criterios que marcan "tener éxito" han cambiado.
Ahora marco el éxito por un mix de "aportar valor a la comunidad" sumándole la necesaria rentabilidad económica, creo que en ambos factores mi club de debates y negocios La Latina Valley va bien encaminada.

Hitos conseguidos en 2020:
➡️ Mejora de la reputación social con un impacto social positivo. Somos un punto de encuentro donde los profesionales y emprendedores pueden hacer negocios y mejorar en sus carreras profesionales en un momento de incertidumbre.
➡️ Aumento de la rentabilidad, estando en la senda de marcar año de facturación y beneficio récord.
➡️ Mejora de la eficiencia, automatizando procesos que eran rutinarios para nuestro personal.
➡️ Internacionalización efectiva.

Próximos retos marcados:
➡️ Continuar la expansión contratando más personal y operando en más países y sectores económicos.
➡️ Mejorar la generación de impacto social positivo.

¿Quieres implicarte en La Latina Valley? ¿Cómo podemos aumentar nuestro impacto social?

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