Emilio Márquez

directores financieros

Vídeo: El reto transformador del CFO en un entorno de digitalización y evolución constante.

15 Julio 2021 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #Debate, #directores financieros

El reto transformador del CFO en un entorno de digitalización y evolución constante. Tema propuesto por Eva Sánchez de Findasense.

El miércoles 9 de junio 2021 celebramos el 65º Debate online entre Directores Financieros (CFOs), organizado por La Latina Valley.
Perfil del participante: Director financiero de empresas con más de 1 millón de euros de facturación.

Aquí tenéis el resumen del tercer y ultimo tema de este debate.

00:35 - Eva Sánchez: "El CFO tendría que apuntar a ser el agente del cambio y apuntar hacia la digitalización de la compañía".

03:15 - Manuel Moreno: "El CFO tiene un papel importante que es darle un propósito a esa digitalización de datos, propósito que tiene que estar relacionado con el crecimiento y las finanzas de la compañía". 

04:02 - Wences Sevillano: "Al final, algunas de las frustraciones que hemos vivido que los procesos de digitalización de las compañías es que parece que cada uno vamos por nuestra cuenta, sin existir una política de digitalización conjunta".

06:07 - Carlos Pérez: "No es tanto fijarse en un papel en concreto, es el trabajo de diferentes roles donde podemos complementar a todas las compañías y donde nuestra experiencia es necesaria".

08:09 - Adolfo Hernández: "No todo puede recaer en el director financiero y la acción debe ir coordinada con el resto de departamentos".

09:29 - Jordi: "La gran ventaja del CFO puesto en el contexto de lo que es un comité de dirección, es el conocimiento que tiene desde la transversalidad".

10:43 - Eva Sánchez: "El propósito del rol del CFO es ser ese business partner, que va acompañando el negocio a la transformación y a los cambios".


 

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Vídeo: Problemáticas de la gestión de gastos de empleados en las empresas españolas: fraude gastos

8 Julio 2021 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #directores financieros

Problemáticas de la gestión de gastos de empleados en las empresas españolas: fraude gastos corporativos, tiempo dedicado, coste, problemas para los empleados, etc. Tema propuesto por Aiyana Moorhead, Country Manager para España de Pleo

El miércoles 9 de junio 2021 celebramos el 65º Debate online entre Directores Financieros (CFOs), organizado por La Latina Valley.
Perfil del participante: Director financiero de empresas con más de 1 millón de euros de facturación.

Aquí tenéis el resumen del segundo tema de este debate:

00:44 - Aiyana Moorhead, Country Manager para España de Pleo: "El tema que queremos proponer tiene que ver con la gestión y la optimización de los gastos. Esto es un problema que aplica al 99 % de las empresas y siempre hay formas de agilizar o mejorar este proceso. Si comparamos el mercado español con el países como Dinamarca, vemos que el proceso es bastante menor".

01:57 - Eva Sánchez: "Yo creo que hay muchísimas oportunidades en toda la temática de la digitalización, pero también teniendo en cuenta la legislación fiscal local, donde realmente todavía necesitamos tener papel de cara a si tienes una auditoría fiscal donde tendrías que mostrar toda la documentación del soporte de gasto".

03:20 - Adolfo Hernández: "Si cambias el proceso, hay muchos departamentos que pueden ir en contra. Tienes que plantearlo muy bien para tener a todos los departamentos involucrados y que las aprobaciones funcionen correctamente".

04:27 - Carlos Pérez: "La parte de gastos para las sedes financieras siempre es un reto. La partida de gastos a raíz del teletrabajo se reducen mucho y ahora vemos cómo cambian las reglas del juego".

07:24 - Antonio Díaz: "Uno de los retos tecnológicos que tenemos es la integración de todos los software que usamos en empresa y la horizontalización de los mismos, integrarlos y que la información viaje correctamente entre ellos".

08:41 - David Rodríguez: "Me preocupa la red tecnológica que vamos parcheando continuamente. Transformamos un proceso manual en uno automático a base de mapeos. Nos falta una calidad de dato única y una suite donde puedas tener todas las funcionalidades que necesitamos".

10:21 - Jordi Ustrell: "El año 2020 ha demostrado que se puede ahorrar y disminuir el gasto y creo que hay muchas compañías que ya se han planteado que el nivel de gasto del 2019 es claramente optimizable".

11:46 - Aiyana Moorhead, Country Manager para España de Pleo: "Pleo nace de una necesidad que no existe en el mercado. Se trata de identificar cuáles son las prioridades de la empresa".

Gracias por el patrocinio a Pleo.

Debate al completo:
- Vídeo tema 1 Evolución del CFO: De garante de la información financiera a socio estratégico para la compañía
- Vídeo tema 2 - Problemáticas de la gestión de gastos de empleados en las empresas españolas: fraude gastos, etc.
- Vídeo tema 3 - El reto transformador del CFO en un entorno de digitalización y evolución constante.

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Vídeo: Evolución del CFO: De garante de la información financiera a socio estratégico para la compañía

29 Junio 2021 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #debate, #la latina valley, #directores financieros

Evolución del CFO: De garante de la información financiera a socio estratégico para la compañía. Tema propuesto por Raúl Benítez de Michael Page.

El miércoles 9 de junio 2021 celebramos el 65º Debate online entre Directores Financieros (CFOs), organizado por La Latina Valley.
Perfil del participante: Director financiero de empresas con más de 1 millón de euros de facturación.

Aquí tenéis el resumen del primer tema de este debate.

00:32 - Raúl Benítez: "Me gustaría centrarme en la evolución del CFO, que se ha acelerado más estos años que en los últimos 50 o 70. Os daré una pincelada de los tres factores que creo que han sido claves en esta evolución acelerada que por un lado son: la tecnología, la crisis financiera de 2008 y el mas reciente, la crisis sanitaria del año 2020".

02:18 - Juan Antonio Prados: "Los departamentos de contabilidad y los directores financieros ya no somos departamentos reactivos. Según entiendo yo, un CFO es un departamento proactivo que esté pendiente del negocio y que mire por donde van a ir las cosas".

03:54 - Manuel Moreno: "Es posible que la tecnología haya tenido influencia. Creo que hay dos factores  importantísimos en la evolución de estos últimos 20 años, siendo un factor fundamental la formación con másteres y postgrados, que van más allá de la contabilidad que es estudiaba antaño".

05:20 - Antonio Díaz: "Yo añadiría como otra de las causas la volatilidad de los mercado. 
Nos encontramos en un entorno sumamente cambiante y la resiliencia y capacidad de adaptación son cada vez más importantes".

06:33 - David Rodríguez: "Somos los motores de nuestros propios equipos y cada vez tenemos que motivar más o darles proyectos que les entusiasmen, sobre todo cuando estás en un entorno directivo  para que ellos sean los engranajes que hagan que todo esto funcione".

08:11 - Eva Sánchez: "La función del CFO tiene que virar un poco de la parte más de gobierno y más a la de asesor y tener muchísima más conexión con el negocio, que sirva como una palanca de crecimiento para identificar riesgos y oportunidades y aportar ese valor añadido".

10:04 - Adolfo Robledo https://www.linkedin.com/in/adolfora/ : "Nos tenemos que adaptar. Aunque la tecnología es un factor importante y los CEOS han evolucionado también, yo creo que los financieros llevábamos ya tiempo con una mentalidad sistemática y planificada".

11:42 - Wences Sevillano: "En base a mi experiencia, creo que la evolución de la estructura de capital en las compañías está haciendo que cambie el rol del director financiero con la aparición de un ecosistema de start ups, de fondos, etc.".

14:08 - Rubén Darío de portal-financiero.com : "En mi caso particular, estoy trabajando con empresas que tienen problemas.¿Qué le ocurre a una empresa que tiene problemas? Que, mayormente, no está tecnificada. Tienes que convertirte en un vaso comunicante entre  las varias áreas de negocio de una empresa".

18:30 -  Aiyana Moorhead, Country Manager para España de Pleo: "Lo que veo en la empresa media latina española es que no hemos dado el paso de usar enteramente la tecnología, aún hay un potencial enorme que explotar y donde el director financiero puede tomar parte".

20:52 - Raúl Benítez: "La tecnología nos ha ayudado en tareas de poco valor añadido y eso nos ha permitido tener más tiempo para pensar desde un punto de vista más estratégico".

Gracias por el patrocinio a Pleo  https://www.pleo.io/es

Debate al completo:
- Vídeo tema 1 : Evolución del CFO: De garante de la información financiera a socio estratégico para la compañía
- Vídeo tema 2 : Problemáticas de la gestión de gastos de empleados en las empresas españolas: fraude gastos, etc.
- Vídeo tema 3 : El reto transformador del CFO en un entorno de digitalización y evolución constante.


 

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