liderazgo

7 pasos para cultivar tu liderazgo en tu entorno profesional 
- Practica mucha empatía, escucha de manera activa y atentamente a los demás y aprende de ellos.
- Entiende las necesidades de los profesionales que te rodean y se proactivo para solucionar esas necesidades.
- Aporta soluciones y ayuda a los demás.
- Cumple tus compromisos y se un profesional de confianza en quién se pueda delegar responsabilidades con total tranquilidad.
- Que tus aportaciones sean constructivas
- Practica y mejora tu comunicación personal con los demás. 
- Es mejor ser cooperativo que competitivo, las victorias del grupo son grandes victorias

¿Qué otras claves pueden ser fundamentales para cultivar el liderazgo en el trabajo?

También publicado en: 

https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6510469371926757376 

https://www.facebook.com/EmilioMarquezEspino/posts/2613383748675016

Liderar equipo es muy sencillo. Hacerlo bien, consiguiendo que todas las personas den lo mejor de sí misma, ya no lo es tanto. Todos tenemos dotes de liderazgo, solo debemos saber exprimirlas con las herramientas y la actitud necesarias. En el interior de todos nosotros existe un líder capaz de coordinar equipos: solo hay que encontrar cuáles son nuestras habilidades para conseguir este objetivo.

Una buena forma de entender la filosofía a seguir por todo líder es acudir al próximo Workshop de Liderazgo y Alta Performance organizado por Talento en Conferencia que se celebrará el jueves 4 de abril de 9:00 a 13:30 horas, en el  Auditorio del Wanda Metropolitano de Madrid, y que contará con ponentes realmente interesantes e inspiradores tanto para emprendedores como para responsables de equipos.

Entre los ponentes se encuentran Irene Villa, Ignacio Martínez y Pau García Milá, tres figuras que por diferentes situaciones han tenido que asumir roles de liderazgo tanto de equipos como de sus propias vidas. El objetivo es usar sus historias poniendo en práctica metodologías de "fast - innovation" para enseñar a los asistentes que la gestión de talento tanto propio como de quienes nos rodean es absolutamente necesaria para crecer personal y profesionalmente. Todo ello desarrollando un prototipo que ayudará a entender aún mejor la necesidad de las grandes empresas de agilizar los procesos de innovación e implementación de proyectos para ser competitivas en un mundo que cada vez va más rápido.

En las sesiones se hablará de inspiración, innovación, organización de personas a nivel individual y por equipos, el futuro de la gestión de personal, la necesidad de establecer mecanismos de gestión aplicables tanto a grandes como a pequeños proyectos, etc. Se trata de un workshop realmente interesante tanto por los perfiles a los que va dirigido como por los ponentes, así que os recomiendo que le deis un vistazo.

Las mujeres siguen siendo minoría en la ocupación de cargos directivos en las empresas y corporaciones. A pesar de estar avanzando a este respecto por una paridad entre sexos, en nuestro país aún nos encontramos lejos de llegar a la situación de otros países cercanos en niveles de riqueza y desarrollo. Uno de los motivos recientemente detectados habla de la dificultad de la mujer para acceder a las personas que toman las decisiones, en los eventos de networking es raro encontrar mujeres siendo estos eventos compuestos en su infinita mayoría por hombres. A esta se suma las barreras que encuentran algunas mujeres a la hora de romper el hielo cuando se trata de establecer relaciones profesionales en unos ambientes hostiles en muchas de las ocasiones.

Los datos de los que se dispone hablan de que en unos pocos años la mujer supondrá la mitad del personal cualificado en nuestro país, algo muy necesario para el desarrollo de nuestra sociedad. De aprovechar el potencial femenino se lograría un crecimiento del 19% en España. El éxito parece residir en crear compañías lideradas por equipos mixtos, con igual presencia de hombres y mujeres en los cargos directivos. Para lograr el objetivo es necesario que las mujeres reciban el apoyo que les permita desarrollar estas competencias.

El "mentoring" se propone como solución a esta situación. Con este nombre se designa a una técnica mediante la cual un alto directivo comparte experiencia con mujeres que demuestran un fuerte potencial en el mundo empresarial. Este intercambio de conocimiento ayudará sin duda a formar a la mujer en los puestos de liderazgo. Estar en los Consejos de Administración de las empresas es en muchas ocasiones cuestión de seguridad y determinación. Dirigir requiere tomar la sartén por el mango y tomar decisiones que afecten a tod@s.

Con el "mentoring" se trata de compartir las tácticas de networking y la experiencia en la Dirección. Toda iniciativa es buena cuando se trata de fomentar el liderazgo femenino en el mundo laboral.

Más en la red:

• http://ademup.blogspot.com Congreso Internacional sobre el liderazgo de la mujer.
• http://mariaelenasanzibarra.blogspot.com Hombres, mujeres. Tan diferentes, tan iguales.
• http://andresubierna.com El liderazgo como estado de conciencia.

Se las considera redes sociales competidoras entre sí. Mientras una puede presumir de ser la líder mundial entre las redes sociales, la otra lo puede hacer a nivel europeo. En ambos casos gozan de una excelente salud en la red. La plataforma nortemericana LinkedIn, aún así, ha decidido plantar cara a Xing, actuando en su propio terreno.

Xing es una compañía que nació en Alemania bajo el nombre OpenBC, con el tiempo llegó a anexionarse otras redes como  eConozco y Neurona, logrando un importante número de contactos. Quizás por este motivo  y por plantarle cara a Xing en su propio terreno, LinkedIn ha decidido lanzar la versión local de su plataforma en Alemania, donde la posición de Xing es claramente de liderazgo.

Desde que LinkedIn irrumpiera en España ha duplicado el número de usuarios. Con estos datos como respaldo parece no tener dificultad para hacerse espacio en nuevos mercados, donde Xing sigue demostrando su fuerza entre las redes sociales. La compañía alemana Xing, por su parte, mantiene plena confianza en su política de embajadores a nivel de networking y branding local, que destacan la solidez de la marca.

Soy usuario de ambas redes y detecto aspectos que las diferencian claramente, mientras Xing ofrece un mayor número de usuarios con las ventajas que esto representa, LinkedIn permite establecer contactos más puntuales pero también mucho más concreto. Y vosotros, ¿ encontráis diferencias entre una red y otra?.

Más en la red:

• www.optice.es Linkedin aumenta su cifra de usuarios.
• http://blogsferabbva.com El mapamundi de las redes sociales.
• http://mangasverdes.es Censuras y redes sociales.
• http://javiergodoy.com El problema de la publicidad en las redes sociales.
• www.ojointernet.com LinkedIn lanza su versión alemana compitiendo con Xing.