debate

«Hablemos entre directores tecnológicos». Con las conclusiones del 56º Networking y debate IT entre CIOs, CTOs y CISOs de La Latina Valley. Que fue patrocinado por Armadillo Amarillo, Digital Hand Made, Michael Page, Paycomet y Transparent Edge Services.

Temas:

- Captación y fidelización de talento IT con Marian Romero, Senior Executive Manager División de Tecnología de Michael Page - 1:10 a 10:12
A) ¿Qué están ofreciendo a día de hoy las empresas para competir por el talento IT? - 3:55
B) ¿Qué tendencias tecnológicas se están demandando? - 6:18
C) ¿Hasta qué punto las empresas están dispuestas a ofrecer teletrabajo 100%? - 8:57

- Transformación digital con Manuel Baena - 10:18 a 16:01 
A) ¿Qué es la transformación digital? - 10:56
B) ¿Cuál es la principal dificultad a la hora de transformar una empresa? - 13:45

- Tecnología de vanguardia con Carlos Cuadrado, Cofundador de Armadillo Amarillo - 16:04 a 22:54
A) ¿Cómo una empresa puede mantenerse al día respecto a las nuevas tecnologías? - 17:26
B) ¿En qué estado está el mercado de selección de personal de perfiles técnicos? - 19:01

- Tendencias en ciberseguridad con Elena García-Mascaraque Sayabera, Directora Global Security Service Providers en WatchGuard Technologies - 23:15 a 30:27
A) Retos y tendencias adaptativas - 25:51
B) El Zero Trust - 28:47

- Ciberseguridad con Sergio Losilla, CEO de Digital Hand Made - 30:31 a 41:46
A) ¿Cómo ves el panorama de la ciberseguridad actualmente? - 31:56
B) ¿Cuál es vuestra experiencia a la hora de dar recomendaciones y proteger nuestras empresas? - 34:22 38:18

Farming 4.0 con Manuel Ignacio Otero, CTO de Ipeca Soluciones de Bioseguridad -  41:51 a 49:48
A) ¿Consideras el sector agropecuario como un nicho con oportunidades para la digitalización o farming 4.0? - 42:44
B) El nivel de digitalización “escaso” ¿a qué crees que es debido? - 45:20
C) ¿Qué barreras te estás encontrando para profundizar en la transformación digital de las empresas de tu sector? - 47:12

- Pasarelas de pagos con Rocío Donaire, Specialist Sales Manager de Paycomet - 49:53 a  58:57
A) ¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de elegir una pasarela de pagos? - 51:33
B) ¿Cómo podemos explotar los datos de los pagos para tomar decisiones de negocio? - 55:06

- Ciberseguridad con Ibor Rodríguez Barredo, CIO de Amavir. - 59:02 a 1:07:18
A) La importancia de invertir en seguridad - 1:01:07
B) ¿Alguna fórmula para conseguir a un equipo de IT "estable"? - 1:03:09
C) ¿Es necesario una formación específica para empresas en el ámbito de la ciberseguridad y gestión de datos? - 1:06:10

Computación cloud/edge con Enrique Rodríguez Sales Director en Transparent Edge Services - 1:07:22 a 1:18:28 
A) ¿Cómo está evolucionando la ciberseguridad? - 1:08:33
B) ¿Crees que la web3 será relevante? - 1:11:27
C) ¿Hacía donde vemos que está virando la computación cloud/edge? - 1:12:31

- Protección de datos con Alex Masip, Head of Data de Labelium España - 1:18:39 a 1:26:01
A) ¿Es ilegal Google Analytics?
B) ¿Qué debemos hacer? - 1:20:12
C) ¿Es posible contar con infraestructura técnica para tratamiento de datos 100% europea? - 1:23:33

- Resiliencia al cambio tecnológico con Joan Sistachs, Global Chief Information Officer de Galenicum - 1:26:07 a 1:32:03
A.- ¿Cómo debemos actuar ante la resiliencia al cambio y a la adopción de la tecnología? - 1:27:51
B.- ¿Cuáles son las debilidades de los equipos tecnológicos? - 1:30:29

- De Startup a empresa mediana / grande con Joan Garcia, CIO de Buddy - 1:32:06 a 1:38:31
A) En empresas que hacen el salto de start-up a mediana/gran empresa ¿qué hay que tener en consideración desde un punto de vista de IT? - 1:33:11
B) ¿En empresas de este tipo, cómo evolucionan los sistemas de reporting? - 1:36:34

- Ciberseguridad con Néstor Angulo de Ugarte, Analista de Seguridad Web en Sucuri INC - 1:38:35 a 1:47:14
A) ¿Es la ciberseguridad un tema candente? ¿Cada vez más empresas se involucran en mejorar este aspecto de sus negocios, o es un mito? - 1:39:59 
B) Como experto en ciberseguridad, especializado en el área web, ¿en qué consiste la ciberseguridad a las empresas en términos que sea sencillo entender su trasfondo? - 1:43:36

Tecnología y resiliencia de las empresas con Juan Manuel Fernández, CTO en BuyPower - 1:47:20 a 1:55:04
A) ¿Cómo la tecnología ayuda a la resiliencia de las empresas haciendo que puedan virar su foco con rapidez? - 1:47:55 
B) ¿Cómo superamos el reto de gestionar equipos de desarrollo distribuidos como nueva realidad tanto a nivel personal, como, sobretodo, tecnológico? - 1:51:08

- Teletrabajo con Diego Manuel Béjar, Tech Lead de Secuoyas - 1:55:10 a 2:00:01
A) ¿Qué opinas sobre el teletrabajo? - 1:56:06
B) ¿Qué opinas sobre las pruebas técnicas? - 1:56:38

- Crecimiento del departamento IT con Antonio J. Morillo Moreno, IT Project Manager de Hello Auto - 2:00:06 a 2:06:26
A) ¿Cómo gestionar el crecimiento de un departamento IT? - 2:00:38
B) ¿Cómo lleváis la fidelización de talento? - 2:03:52

El reto transformador del CFO en un entorno de digitalización y evolución constante. Tema propuesto por Eva Sánchez de Findasense.

El miércoles 9 de junio 2021 celebramos el 65º Debate online entre Directores Financieros (CFOs), organizado por La Latina Valley.
Perfil del participante: Director financiero de empresas con más de 1 millón de euros de facturación.

Aquí tenéis el resumen del tercer y ultimo tema de este debate.

00:35 - Eva Sánchez: "El CFO tendría que apuntar a ser el agente del cambio y apuntar hacia la digitalización de la compañía".

03:15 - Manuel Moreno: "El CFO tiene un papel importante que es darle un propósito a esa digitalización de datos, propósito que tiene que estar relacionado con el crecimiento y las finanzas de la compañía". 

04:02 - Wences Sevillano: "Al final, algunas de las frustraciones que hemos vivido que los procesos de digitalización de las compañías es que parece que cada uno vamos por nuestra cuenta, sin existir una política de digitalización conjunta".

06:07 - Carlos Pérez: "No es tanto fijarse en un papel en concreto, es el trabajo de diferentes roles donde podemos complementar a todas las compañías y donde nuestra experiencia es necesaria".

08:09 - Adolfo Hernández: "No todo puede recaer en el director financiero y la acción debe ir coordinada con el resto de departamentos".

09:29 - Jordi: "La gran ventaja del CFO puesto en el contexto de lo que es un comité de dirección, es el conocimiento que tiene desde la transversalidad".

10:43 - Eva Sánchez: "El propósito del rol del CFO es ser ese business partner, que va acompañando el negocio a la transformación y a los cambios".

Evolución del CFO: De garante de la información financiera a socio estratégico para la compañía. Tema propuesto por Raúl Benítez de Michael Page.

El miércoles 9 de junio 2021 celebramos el 65º Debate online entre Directores Financieros (CFOs), organizado por La Latina Valley.
Perfil del participante: Director financiero de empresas con más de 1 millón de euros de facturación.

Aquí tenéis el resumen del primer tema de este debate.

00:32 - Raúl Benítez: "Me gustaría centrarme en la evolución del CFO, que se ha acelerado más estos años que en los últimos 50 o 70. Os daré una pincelada de los tres factores que creo que han sido claves en esta evolución acelerada que por un lado son: la tecnología, la crisis financiera de 2008 y el mas reciente, la crisis sanitaria del año 2020".

02:18 - Juan Antonio Prados: "Los departamentos de contabilidad y los directores financieros ya no somos departamentos reactivos. Según entiendo yo, un CFO es un departamento proactivo que esté pendiente del negocio y que mire por donde van a ir las cosas".

03:54 - Manuel Moreno: "Es posible que la tecnología haya tenido influencia. Creo que hay dos factores  importantísimos en la evolución de estos últimos 20 años, siendo un factor fundamental la formación con másteres y postgrados, que van más allá de la contabilidad que es estudiaba antaño".

05:20 - Antonio Díaz: "Yo añadiría como otra de las causas la volatilidad de los mercado. 
Nos encontramos en un entorno sumamente cambiante y la resiliencia y capacidad de adaptación son cada vez más importantes".

06:33 - David Rodríguez: "Somos los motores de nuestros propios equipos y cada vez tenemos que motivar más o darles proyectos que les entusiasmen, sobre todo cuando estás en un entorno directivo  para que ellos sean los engranajes que hagan que todo esto funcione".

08:11 - Eva Sánchez: "La función del CFO tiene que virar un poco de la parte más de gobierno y más a la de asesor y tener muchísima más conexión con el negocio, que sirva como una palanca de crecimiento para identificar riesgos y oportunidades y aportar ese valor añadido".

10:04 - Adolfo Robledo https://www.linkedin.com/in/adolfora/ : "Nos tenemos que adaptar. Aunque la tecnología es un factor importante y los CEOS han evolucionado también, yo creo que los financieros llevábamos ya tiempo con una mentalidad sistemática y planificada".

11:42 - Wences Sevillano: "En base a mi experiencia, creo que la evolución de la estructura de capital en las compañías está haciendo que cambie el rol del director financiero con la aparición de un ecosistema de start ups, de fondos, etc.".

14:08 - Rubén Darío de portal-financiero.com : "En mi caso particular, estoy trabajando con empresas que tienen problemas.¿Qué le ocurre a una empresa que tiene problemas? Que, mayormente, no está tecnificada. Tienes que convertirte en un vaso comunicante entre  las varias áreas de negocio de una empresa".

18:30 -  Aiyana Moorhead, Country Manager para España de Pleo: "Lo que veo en la empresa media latina española es que no hemos dado el paso de usar enteramente la tecnología, aún hay un potencial enorme que explotar y donde el director financiero puede tomar parte".

20:52 - Raúl Benítez: "La tecnología nos ha ayudado en tareas de poco valor añadido y eso nos ha permitido tener más tiempo para pensar desde un punto de vista más estratégico".

Gracias por el patrocinio a Pleo  https://www.pleo.io/es

Debate al completo:
- Vídeo tema 1 : Evolución del CFO: De garante de la información financiera a socio estratégico para la compañía
- Vídeo tema 2 : Problemáticas de la gestión de gastos de empleados en las empresas españolas: fraude gastos, etc.
- Vídeo tema 3 : El reto transformador del CFO en un entorno de digitalización y evolución constante.

¿Cómo se crea y se ejecuta una estrategia de marketing para apps en un entorno con tanta incertidumbre (iOS14, restricción de IAPs en China, etc)? Tema propuesto por Guadalupe Asensio durante el 60º Debate online entre profesionales del mundo de las APPs de La Latina Valley. Patrocinado por Adjust y Flocktory. Moderador: Emilio Márquez.

Vídeo publicado en YouTube en https://www.youtube.com/watch?v=ZdM1HM7puHM 

Intervienen:

Guadalupe Asensio, Bodeboca: 01:00 / 15:46
“Sigue siendo esencial no perder de vista al usuario, debe ser el pilar en la toma de decisiones. Necesitamos saber dónde se encuentra, qué demanda y cómo responde a nuestros estímulos. Necesitamos contar con desarrolladores ágiles para adaptarse rápidamente y de manera eficaz a todos los cambios. Lo que esta situación ha supuesto es que no podemos dar nada por hecho”

Juanjo Monge, Adjust: 04:09
“Antes hacíamos planes de marketing, pero ahora tenemos que ser ágiles y tener la capacidad de adaptación constante en un ecosistema tan cambiante como el mundo apps. Este año ha habido grandes puntos: China y las restricciones de ventas de IAPs y iOS 14”

Oscar Fonrodona, Tangelo Games: 7:54
“Cada uno va a abrir una nueva guerra, debemos de ser ágiles a todos los niveles. No podemos asumir una compañía que tarde un año en tomar una decisión, estas han sido a las que más ha afectado la actual situación. De problemas como este han salido grandes oportunidades. Está en nuestra mentalidad y en saber hacer cambios rápido”

Rodrigo Méndez, Tecnoempleo.com: 10:41
“La parte esencial es el feedback de los usuarios. Si consigues eso es la manera de tener la aplicación que necesitan tus usuarios. Eso sí, hay que hacerlo en cuestión de semanas, no meses porque no esperan a nadie”

Luis de la Cámara, Genera Games: 11:35
“Añadiría a la agilidad el tema de aprendizaje constante y curiosidad por naturaleza. El sector del gaming es muy competitivo y compartimos mucho entre las compañías e intentamos aprender y escuchar. Esa mentalidad en el mundo empresarial es importante” 

Robert Berith, Lingokids: 14:22
“Utilizo dos ideas concretas  para crear estrategias en momentos de incertidumbre. La primera es no agobiarse por la falta de control y la segunda es que siempre intento pensar cuál es la mejor acción siguiente”

Soy emprendedor de La Latina Valley, club de debates y de negocios

Resumen:
➡ Las noticias falsas se sustentan en la rapidez y la inmediatez y están encontrando en las redes sociales su principal aliado. Estas no tiene suficiente poder para retirar perfiles sin denuncia previa.
➡ El contraste y la verificación de las fuentes siempre ha sido labor del periodismo, que en la actualidad está relegado a los fact-checkers
➡ De la mano de las fake news surge el llamado deepfake, las noticias falsas adaptadas al formato vídeo y que manipulan discursos a gusto de su creador.
➡ La necesidad de educar a la población para no caer en bulos es más necesaria que nunca. Hablamos de una alfabetización tecnológica y el fomento del pensamiento crítico.
➡ La tecnología permite que la cancelación de eventos no sea el final y surge el debate de adaptar estas circunstancias a un formato híbrido en un futuro.
➡ El clickbait y los titulares inapropiados han llevado a tachar al periodismo de alarmista

Debate Patrocinado por SiteGround Web Hosting Company y co organizado por Esther Molina

Participaron: 7TV, Agora News, Applicantes, Digitalizando, El País, Estandarte.com, Esto con Jobs no pasaba, GolTV, Hipertextual, La Latina Valley, SiteGround, Xalok y WILDCom