directores financieros

Tendencias salariales, perfiles más demandados en FinTech, roboadvisors, inversión sostenible, blockchain, pagos y financiación, serán algunos temas que trataremos en el Live: Hablemos entre directores financieros y profesionales FinTech. 

En este live compartiremos las conclusiones de las mesas de debate del 57º Networking y debate entre CFOs y empresas FinTech de La Latina Valley.

Evento que fue patrocinado por Link Mobility, Michael Page, Ontranslation, Paycomet y Smart Escrow.

Ponentes y temas

1:02 a 11:40 Tendencias salariales, perfiles demandados con Luis Miguel Fuentes, Senior Director de Michael Page  

A) Tendencias salariales - 2:50

B) Nuevas formas de trabajar (conciliación y trabajo en remoto) - 5:23

C) Perfiles más demandados en la industria suele generar interés - 7:47

11:48 a 17:13 Roboadvisors e inversión sostenible con Lluís Valero Borras, CFO-COO de inbestMe 

A) ¿Cómo se hace el rebalanceo de los roboadvisors y cómo funciona? - 12:19

B)  Costes en la inversión sostenible - 14:34

17:19 a 27:33 Manuel Virseda Benito, Sales & Product Director Spain de Link Mobility 

A) ¿Cuáles son los factores del proceso de onboarding digital que más demandan los usuarios de Fintech a la hora de crear una cuenta online? - 19:40 

B) El teléfono móvil se ha convertido en una extensión natural de nuestra identidad digital, siendo pieza clave para realizar transacciones con confianza en el mundo digital: ¿cómo puede el móvil prevenir los fraudes que más impactan a día de hoy al sector Fintech? - 23:53

27:39 a 35:34 Resolución de problemas en gestoría financiera con Santiago Vitola, Director General de Business Angel Capital 

A) En tus mentorías, ¿cuáles son los principales problemas que detectas en relación a la gestión financiera? - 28:03

B) ¿Cómo de importante es el liderazgo y desarrollo humano para el crecimiento efectivo de las empresas? - 31:44

35:38 a 43:17  Internacionalización con Oscar Nogueras, CEO de Ontranslation  

A) La mayoría de las veces, para lanzar una campaña de marketing en otro mercado no es suficiente con la traducción. ¿Qué servicio recomiendas? - 36:13

B) ¿Alguna tendencia que se haya desarrollado en Ontranslation a raíz de la crisis que estamos viviendo? - 38:57

43:26 a 51:21 Blockchain con Óscar Domínguez, Fundador de Territorio Bitcoin  

A) ¿Cómo ha evolucionado la tecnología Blockchain desde los comienzos hasta hoy? - 44:22 

B) Regulación de las criptomonedas, ¿Consideras necesaria esta regulación? - 46:02 

C) Criptomonedas como moneda de curso legal, ¿Crees que el caso de El Salvador es un hecho aislado? - 48:20

51:25 a 59:42 Tendencias en pagos con Laura Álvarez, Specialist Sales Manager de PAYCOMET

A) ¿Cómo crees que evolucionarán los pagos en un par de años? - 52:22

B) ¿Cómo puede la pasarela de pagos facilitar la vida al departamento financiero? - 56:24

59:49 a 1:08:46 Financiación ENISA con Pedro da Silva Costa, Director Económico-Financiero de Enisa con el emprendimiento innovador  

A) Ventajas e inconvenientes de la financiación de ENISA - 1:01:03

B) Las características del préstamo participativo - 1:03:54

1:08:49 a 1:18:17  Análisis de información financiera con Gregorio López-Triviño, Fundador de Smart Escrow 

A) El análisis de manera distinta de la información financiera para prestar no solo usando los balances de una empresa - 1:09:56 

1:18:21 a 1:26:19 Ariadna López, Directora de marketing en Área Jurídica Global. La Ley de la Segunda Oportunidad. 

A) ¿Un emprendedor puede cancelar sus deudas impagadas por una actividad empresarial? - 1:20:05 

B) ¿Cuáles suelen ser los abusos bancarios más corrientes que desconocemos? Empresas y particulares? - 1:21:39

1:26:26 a 1:31:09 Óscar Chabrera, CFO de GuruWalk   

Respecto a la pregunta, creo que los 2 principales problemas que enfocamos a nivel de finanzas en la mayoría de las empresas son:

1) Ingresos

2) Liquidez 1:26:49 

Las preguntas (Q) y sus respuestas (A) podrían ser

Q) ¿Cuál es vuestra mayor preocupación a nivel financiero? - 1:26:49

A) Los ingresos y la liquidez. GURUWALK es una plataforma de intermediación turística por lo que las restricciones a la movilidad afectan a la demanda de nuestros servicios. La internacionalización y la diversificación geográfica (estamos en 863 ciudades en más de 100 países) nos ha permitido que desde Junio de 2021 haya remontado la operativa incrementando por 4 nuestra facturación en 2021 permitiéndonos entrar en beneficios en 2021.

Mientras tanto, la liquidez ha sido proporcionada tanto por nuestros inversores como por los préstamos del ICO e IVF (Instituto Valenciano de Finanzas)

Q) Cómo afrontais 2022 -  1:27:57

A) Reforzando nuestra estrategia de diversificación geográfica, abriendo nuevos destinos (Ciudades), pero sobre todo potenciando e incrementando la oferta de Free-Tours en las ciudades en las que ya operamos

El reto transformador del CFO en un entorno de digitalización y evolución constante. Tema propuesto por Eva Sánchez de Findasense.

El miércoles 9 de junio 2021 celebramos el 65º Debate online entre Directores Financieros (CFOs), organizado por La Latina Valley.
Perfil del participante: Director financiero de empresas con más de 1 millón de euros de facturación.

Aquí tenéis el resumen del tercer y ultimo tema de este debate.

00:35 - Eva Sánchez: "El CFO tendría que apuntar a ser el agente del cambio y apuntar hacia la digitalización de la compañía".

03:15 - Manuel Moreno: "El CFO tiene un papel importante que es darle un propósito a esa digitalización de datos, propósito que tiene que estar relacionado con el crecimiento y las finanzas de la compañía". 

04:02 - Wences Sevillano: "Al final, algunas de las frustraciones que hemos vivido que los procesos de digitalización de las compañías es que parece que cada uno vamos por nuestra cuenta, sin existir una política de digitalización conjunta".

06:07 - Carlos Pérez: "No es tanto fijarse en un papel en concreto, es el trabajo de diferentes roles donde podemos complementar a todas las compañías y donde nuestra experiencia es necesaria".

08:09 - Adolfo Hernández: "No todo puede recaer en el director financiero y la acción debe ir coordinada con el resto de departamentos".

09:29 - Jordi: "La gran ventaja del CFO puesto en el contexto de lo que es un comité de dirección, es el conocimiento que tiene desde la transversalidad".

10:43 - Eva Sánchez: "El propósito del rol del CFO es ser ese business partner, que va acompañando el negocio a la transformación y a los cambios".

Problemáticas de la gestión de gastos de empleados en las empresas españolas: fraude gastos corporativos, tiempo dedicado, coste, problemas para los empleados, etc. Tema propuesto por Aiyana Moorhead, Country Manager para España de Pleo

El miércoles 9 de junio 2021 celebramos el 65º Debate online entre Directores Financieros (CFOs), organizado por La Latina Valley.
Perfil del participante: Director financiero de empresas con más de 1 millón de euros de facturación.

Aquí tenéis el resumen del segundo tema de este debate:

00:44 - Aiyana Moorhead, Country Manager para España de Pleo: "El tema que queremos proponer tiene que ver con la gestión y la optimización de los gastos. Esto es un problema que aplica al 99 % de las empresas y siempre hay formas de agilizar o mejorar este proceso. Si comparamos el mercado español con el países como Dinamarca, vemos que el proceso es bastante menor".

01:57 - Eva Sánchez: "Yo creo que hay muchísimas oportunidades en toda la temática de la digitalización, pero también teniendo en cuenta la legislación fiscal local, donde realmente todavía necesitamos tener papel de cara a si tienes una auditoría fiscal donde tendrías que mostrar toda la documentación del soporte de gasto".

03:20 - Adolfo Hernández: "Si cambias el proceso, hay muchos departamentos que pueden ir en contra. Tienes que plantearlo muy bien para tener a todos los departamentos involucrados y que las aprobaciones funcionen correctamente".

04:27 - Carlos Pérez: "La parte de gastos para las sedes financieras siempre es un reto. La partida de gastos a raíz del teletrabajo se reducen mucho y ahora vemos cómo cambian las reglas del juego".

07:24 - Antonio Díaz: "Uno de los retos tecnológicos que tenemos es la integración de todos los software que usamos en empresa y la horizontalización de los mismos, integrarlos y que la información viaje correctamente entre ellos".

08:41 - David Rodríguez: "Me preocupa la red tecnológica que vamos parcheando continuamente. Transformamos un proceso manual en uno automático a base de mapeos. Nos falta una calidad de dato única y una suite donde puedas tener todas las funcionalidades que necesitamos".

10:21 - Jordi Ustrell: "El año 2020 ha demostrado que se puede ahorrar y disminuir el gasto y creo que hay muchas compañías que ya se han planteado que el nivel de gasto del 2019 es claramente optimizable".

11:46 - Aiyana Moorhead, Country Manager para España de Pleo: "Pleo nace de una necesidad que no existe en el mercado. Se trata de identificar cuáles son las prioridades de la empresa".

Gracias por el patrocinio a Pleo.

Debate al completo:
- Vídeo tema 1 Evolución del CFO: De garante de la información financiera a socio estratégico para la compañía
- Vídeo tema 2 - Problemáticas de la gestión de gastos de empleados en las empresas españolas: fraude gastos, etc.
- Vídeo tema 3 - El reto transformador del CFO en un entorno de digitalización y evolución constante.

Evolución del CFO: De garante de la información financiera a socio estratégico para la compañía. Tema propuesto por Raúl Benítez de Michael Page.

El miércoles 9 de junio 2021 celebramos el 65º Debate online entre Directores Financieros (CFOs), organizado por La Latina Valley.
Perfil del participante: Director financiero de empresas con más de 1 millón de euros de facturación.

Aquí tenéis el resumen del primer tema de este debate.

00:32 - Raúl Benítez: "Me gustaría centrarme en la evolución del CFO, que se ha acelerado más estos años que en los últimos 50 o 70. Os daré una pincelada de los tres factores que creo que han sido claves en esta evolución acelerada que por un lado son: la tecnología, la crisis financiera de 2008 y el mas reciente, la crisis sanitaria del año 2020".

02:18 - Juan Antonio Prados: "Los departamentos de contabilidad y los directores financieros ya no somos departamentos reactivos. Según entiendo yo, un CFO es un departamento proactivo que esté pendiente del negocio y que mire por donde van a ir las cosas".

03:54 - Manuel Moreno: "Es posible que la tecnología haya tenido influencia. Creo que hay dos factores  importantísimos en la evolución de estos últimos 20 años, siendo un factor fundamental la formación con másteres y postgrados, que van más allá de la contabilidad que es estudiaba antaño".

05:20 - Antonio Díaz: "Yo añadiría como otra de las causas la volatilidad de los mercado. 
Nos encontramos en un entorno sumamente cambiante y la resiliencia y capacidad de adaptación son cada vez más importantes".

06:33 - David Rodríguez: "Somos los motores de nuestros propios equipos y cada vez tenemos que motivar más o darles proyectos que les entusiasmen, sobre todo cuando estás en un entorno directivo  para que ellos sean los engranajes que hagan que todo esto funcione".

08:11 - Eva Sánchez: "La función del CFO tiene que virar un poco de la parte más de gobierno y más a la de asesor y tener muchísima más conexión con el negocio, que sirva como una palanca de crecimiento para identificar riesgos y oportunidades y aportar ese valor añadido".

10:04 - Adolfo Robledo https://www.linkedin.com/in/adolfora/ : "Nos tenemos que adaptar. Aunque la tecnología es un factor importante y los CEOS han evolucionado también, yo creo que los financieros llevábamos ya tiempo con una mentalidad sistemática y planificada".

11:42 - Wences Sevillano: "En base a mi experiencia, creo que la evolución de la estructura de capital en las compañías está haciendo que cambie el rol del director financiero con la aparición de un ecosistema de start ups, de fondos, etc.".

14:08 - Rubén Darío de portal-financiero.com : "En mi caso particular, estoy trabajando con empresas que tienen problemas.¿Qué le ocurre a una empresa que tiene problemas? Que, mayormente, no está tecnificada. Tienes que convertirte en un vaso comunicante entre  las varias áreas de negocio de una empresa".

18:30 -  Aiyana Moorhead, Country Manager para España de Pleo: "Lo que veo en la empresa media latina española es que no hemos dado el paso de usar enteramente la tecnología, aún hay un potencial enorme que explotar y donde el director financiero puede tomar parte".

20:52 - Raúl Benítez: "La tecnología nos ha ayudado en tareas de poco valor añadido y eso nos ha permitido tener más tiempo para pensar desde un punto de vista más estratégico".

Gracias por el patrocinio a Pleo  https://www.pleo.io/es

Debate al completo:
- Vídeo tema 1 : Evolución del CFO: De garante de la información financiera a socio estratégico para la compañía
- Vídeo tema 2 : Problemáticas de la gestión de gastos de empleados en las empresas españolas: fraude gastos, etc.
- Vídeo tema 3 : El reto transformador del CFO en un entorno de digitalización y evolución constante.