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Este 5 de Abril he participado como ponente en la Fuckup Night de Gran Canaria.

Un evento donde los ponentes comparten sus historias de fracaso, como las afrontaron y qué aprendieron de esas experiencias. Un evento a contracorriente de la mayoría, donde lo habitual es compartir exclusivamente las historias de éxito. 

Hace falta dar a reconocer lo importante de saber reconocer los errores propios. En mi caso lo hice con mis propias experiencias de fallo como emprendedor e inversor

• El ponente ya había quebrado su primera empresa a la temprana edad de 19 años, lo cual lo curtió para posteriormente estar más preparado.
• El canal de ventas hoy día es Internet (ya sea a través de adwords u otras redes publicitarias).
• En las fases iniciales de un proyecto es crítico el control de gasto y más si es en un nicho de mercado de ingresos recurrentes pero de poco importe.
• Sus inversores de capital riesgo, multiplicaron por 5 la inversión a los 4 años de haber entrado.
• Hay que plantear siempre tramos razonables para recibir inversión, según se vayan cumpliendo hitos prefijados. Mucho mejor que un ingreso fuerte al principio.
• Conseguir dinero e inversión en Barcelona, es complicado.
• Cuando entra el capital riesgo en el capital de una compañía, se entra directamente en el juego de ir a vender la empresa.
• Hay que posicionarse de forma intensa ahora, para que dentro de 3 o 4 años, cuando el mercado se recupere, podamos estar posicionados.
• 22 millones de € sirven, contando con capital humano valioso, para conseguir los hitos de crecimiento mucho más rápido.
• Realizaron unas 20 visitas a empresas de capital riesgo antes de cerrar la ronda de financiación.
• Se decidió qué capital riesgo sería el inversor por la calidad del equipo humano de dicha empresa inversora, ante todo buscando, "capital inteligente".
• El dinero de los capital riesgo busca con ganas donde invertir pues la bolsa y la inmobiliaria no son terrenos en los que estar hoy día. Este hecho puede ser aprovechado por los emprendedores.
• Los inversores, en la coyuntura actual de crisis piden que se actue de forma moderada y se preserve ante todo la caja.
• Para conseguir cerrar grandes fichajes hay que ofrecer ilusión por el proyecto.
• En el area comercial, hay que incentivar a los comerciales y hay que usar un buen CRM de ventas. Un buen canal comercial es más importante que un buen producto.
• En épocas de crisis, hay que ofrecer descuentos a los clientes.
• Los inversores extranjeros no mueven un dedo por cifras menores de 4 millones (punto aportado por Daniel Peiro).
• Para el plan de negocio es totalmente necesario que enfoque la internacionalización del proyecto (aportado por Daniel Peiro).
• El emprendedor debe, por fuerza, dominar el idioma inglés (aportado por Daniel Peiro).