emprendedor

El primer consejo que puedo dar a un emprendedor es la sinceridad con uno mismo. Suele suceder que cuando iniciamos un proyecto pecamos de ambiciosos y eso es algo que está bien, pero que puede tener consecuencias negativas si no sabemos controlar los límites. La clave está en saber qué puede conseguir tu proyecto a medio-largo teniendo en cuenta la capacidad real de la que dispones en función de tus recursos. Para ello es necesario que establezcamos una planificación realista a partir de los recursos. Siendo sinceros con nosotros mismos y con nuestras capacidades, lograremos definir una estrategia que nos ayudará a crecer dentro de unos límites realistas. Algo tan básico y mundano como la sinceridad nos ahorrará muchos disgustos y decepciones a la hora de emprender.

Autor: Emilio Márquez Espino

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Siempre que me preguntan sobre cuál es la mejor forma de iniciar un proyecto profesional propio, trato de responder exponiendo la necesidad de fomentar las relaciones profesionales de confianza. Sí, porque los contactos profesionales son los que van a definir el éxito o el fracaso de un proyecto a corto y medio plazo. El éxito no va a llegar por sorpresa; se cultiva mediante las relaciones profesionales con los clientes, socios, proveedores e inversores.

Así que antes de dar el salto, de poner toda la carne (inversión de recursos de tiempo y dinero) en el asador, recomiendo contar con una sólida agenda de contactos profesionales dentro y fuera del sector profesional en el que nos vamos a mover. Serán estos contactos los que colaboren con el proyecto una vez esté lanzado. Si no contamos con ellos, nos encontramos con un proyecto vacío.

Y no se trata ya solo de una forma de establecer contactos que nos ayudarán en un futuro próximo, sino de obtener en beneficio indirecto de quienes formen parte de nuestra agenda de contactos. Es fácil: piensa en los consejos y las advertencias que puedas recibir de quienes lleven años con proyectos en el mercado. En la fase previa de concepción pueden ayudar a cubrir problemas.

Incluso esos contactos forjados en este momento inicial pueden ayudarnos a encontrar errores en nuestro plan de empresa. Son voces expertas que te aconsejarán antes de lanzarte a la piscina con algo que no está cien por cien cerrado. Tómate esta fase de networking como una oportunidad para refinar algo que tiene (seguro) margen de mejora.

Las ventajas de contar con una agenda profesional nutrida antes de dar el salto con un proyecto profesional son palpables. Incluso recomendaría trabajar durante un tipo para terceros, pues es el entorno ideal para forjar alianzas de futuro. Emprender es un camino duro, pero que es obligatorio hacer en compañía. Practicar el networking es obtener oportunidades.

Cuando existe un problema en el que intervienen varias personas, suele ocurrir que las distintas versiones de lo ocurrido no concuerdan entre si. Las palabras se las lleva el viento.

Si no dejamos por escrito los distintos procesos en nuestros quehaceres profesionales nos podemos encontrar que se nos achaque una responsabilidad que no nos corresponde.

Como buena práctica me gusta tras toda reunión y negociación el dedicar unos minutos para dejar por escrito los principales puntos tratados.

El dejar por escrito las cosas también nos servirá para ordenar nuestras ideas y para no dejar a la memoria un determinado hecho pasado un tiempo.

Esto es también aplicable a nuestros aspectos personales con el dicho: "Si no te quejas por escrito, no te quejes".

Dejando por escrito quien es responsable de llevar a cabo una tarea nos permite asumir que los hechos tienen responsabilidades y que es mejor hacer bien las cosas.

Nota: Se me ha infiltrado en el vídeo sin querer un gato :-)