emprendedor

En esto de emprender solo se crece si estamos constantemente probando cosas nuevas y para ello se debe tener la valentía suficiente a la hora de asumir riesgos. Quien no arriesga, quien no apuesta por lo nuevo, se queda atrás con su proyecto y corre el riesgo de perder fuelle, de ser adelantado por la competencia.

Estar siempre un paso por delante de los competidores no es sencillo, pero para conseguirlo debemos saber arriesgar, hacer aquello que no está al alcance de otros. Todo emprendedor debe tener lo que yo llamo un espíritu preparado para enfrentarse a paredes aparentemente infranqueables.

Para ser capaz de arriesgar sin exponer demasiado el proyecto, se deben tener en cuenta diferentes factores. Mi primera recomendación es toda acción que se realice vinculada a un proyecto con cierto riesgo se lleve a cabo con una planificación real por detrás. Organizar lo es todo.

Los impulsos ayudan a veces a conseguir éxitos, pero también sirven para lograr nefastos fracasos. Incluso cuando una intuición nos lleva por un derrotero inexplorado, debemos pararnos unos segundos a pensar cómo podemos ejecutar la idea para maximizar su posible buen funcionamiento.

Además de planificar, otro punto que debemos estudiar es la velocidad de reacción que tendrá la competencia para adaptarse a nuestro último invento. Estamos en un sector extremadamente competitivo donde las "adaptaciones" (o copias, todo sea dicho) son un común denominador en el entorno competitivo.

Debemos asegurarnos de que nuestro concepto cuenta con un elemento único que lo diferencie del resto y lo coloque claramente por encima. En ocasiones, este elemento diferenciador puede ser simplemente una mejor atención al cliente. un servicio mucho más personalizado para todos los implicados.

Eso sí, antes de asumir cualquier riesgo es necesario trazar un plan de escape por si se produce la situación que nadie desea: el fracaso del proyecto. La situación se puede combatir siendo previsores y planteando un escenario en el que las cosas no hayan salido como estaban previstas. Saber tolerar un fracaso salva proyectos.

La labor de todo emprendedor es no quedarse quieto en ninguna circunstancia, detectar siempre nuevas oportunidades y cazarlas al vuelo para aplicarlas sobre su proyecto. En este ámbito es donde entra el riesgo, que debe ser más un amigo que un enemigo, y donde el sentido común tiene que funcionar como la norma básica de actuación.

Emprender en un entorno digital no es sencillo, sobre todo si vienes de un ámbito donde tu día a día laboral está fijado en seguir el camino marcado por una empresa para la que trabajas. Es un movimiento arriesgado, pero que sí se hace con cabeza termina resultando satisfactorio porque trabajas para ti mismo.

Cuando hace ya dos décadas decidí labrarme mi propio camino profesional y no seguir el camino de terceros, tomé una decisión que marcaría el resto de mi vida. Los primeros momentos no resultaron sencillos por la falta de experiencia y el constante aprendizaje en base al rodaje del día a día.

Hoy día emprender sigue siendo arriesgado, pero resulta algo más “cómodo” que a mediados de los noventa. Existe mucha más formación en el terreno, el acceso a inversores y capital está más a mano si el proyecto merece la pena. Pero como digo, es obvio que dar un salto como este tiene bastantes riesgos.

En mi caso, todo el camino lo realicé aprendiendo en base a los errores que cometía. Como se suele decir, lo mejor para emprender es aprender de los tropiezos, y durante mis primeros años (todavía ahora sigo haciéndolo) me dediqué a ir avanzando poco a poco y creciendo a medida que me enseñaban mis propias decisiones.

Cuando lo que estás buscando es un paso intermedio en el sector de Internet y no te atreves a dar el salto definitivo a emprender por cuenta propia, una buena fórmula de aprendizaje puede ser participar en alguna franquicia y ahora llega una buena oportunidad con Camaltec Franquicias, pioneros en franquiciar servicios web, que lanza El Reto Emprendedor, el complemento perfecto para los franquiciados o para cualquier emprendedor.

Esta iniciativa enfocada a la captación de clientes mediante sectores como el marketing online, el comercio electrónico, el posicionamiento en buscadores, las aplicaciones para móviles, etc. permite formarse en un entorno de trabajo profesional de la mano de profesionales que te guiarán paso a paso sobre territorio real, aplicando la teoría al terreno práctico en poco tiempo. Lo que escribas sobre el papel tendrá rápidamente aplicación en el terreno profesional.

Proyectos como éste te van a permitir iniciarte en el terreno de lo digital desde un punto de vista profesional y aprender los conocimientos necesarios de cara a contar con las bases que te llevarán a ser un profesional emprendedor, con iniciativa propia y gran capacidad para asumir riesgos.

Más información en: http://www.camaltecfranquicias.com/reto/#participar

El primer consejo que puedo dar a un emprendedor es la sinceridad con uno mismo. Suele suceder que cuando iniciamos un proyecto pecamos de ambiciosos y eso es algo que está bien, pero que puede tener consecuencias negativas si no sabemos controlar los límites. La clave está en saber qué puede conseguir tu proyecto a medio-largo teniendo en cuenta la capacidad real de la que dispones en función de tus recursos. Para ello es necesario que establezcamos una planificación realista a partir de los recursos. Siendo sinceros con nosotros mismos y con nuestras capacidades, lograremos definir una estrategia que nos ayudará a crecer dentro de unos límites realistas. Algo tan básico y mundano como la sinceridad nos ahorrará muchos disgustos y decepciones a la hora de emprender.

Autor: Emilio Márquez Espino

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Siempre que me preguntan sobre cuál es la mejor forma de iniciar un proyecto profesional propio, trato de responder exponiendo la necesidad de fomentar las relaciones profesionales de confianza. Sí, porque los contactos profesionales son los que van a definir el éxito o el fracaso de un proyecto a corto y medio plazo. El éxito no va a llegar por sorpresa; se cultiva mediante las relaciones profesionales con los clientes, socios, proveedores e inversores.

Así que antes de dar el salto, de poner toda la carne (inversión de recursos de tiempo y dinero) en el asador, recomiendo contar con una sólida agenda de contactos profesionales dentro y fuera del sector profesional en el que nos vamos a mover. Serán estos contactos los que colaboren con el proyecto una vez esté lanzado. Si no contamos con ellos, nos encontramos con un proyecto vacío.

Y no se trata ya solo de una forma de establecer contactos que nos ayudarán en un futuro próximo, sino de obtener en beneficio indirecto de quienes formen parte de nuestra agenda de contactos. Es fácil: piensa en los consejos y las advertencias que puedas recibir de quienes lleven años con proyectos en el mercado. En la fase previa de concepción pueden ayudar a cubrir problemas.

Incluso esos contactos forjados en este momento inicial pueden ayudarnos a encontrar errores en nuestro plan de empresa. Son voces expertas que te aconsejarán antes de lanzarte a la piscina con algo que no está cien por cien cerrado. Tómate esta fase de networking como una oportunidad para refinar algo que tiene (seguro) margen de mejora.

Las ventajas de contar con una agenda profesional nutrida antes de dar el salto con un proyecto profesional son palpables. Incluso recomendaría trabajar durante un tipo para terceros, pues es el entorno ideal para forjar alianzas de futuro. Emprender es un camino duro, pero que es obligatorio hacer en compañía. Practicar el networking es obtener oportunidades.