Emilio Márquez

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7 vías de ahorro de costes en la empresa (sin despedir a nadie)

23 Agosto 2019 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #ahorro, #empresa

7 vías de ahorro de costes radical en la empresa (sin despedir a nadie)

  • No es necesario tener oficina propia en muchos casos: Usa Coworkings y/o fomenta el teletrabajo
  • Intercambia servicios con otros profesionales y empresas
  • Usa software que mejore la productividad y automatice procesos
  • Negocia con proveedores descuentos como cliente recurrente y fiel
  • Mobiliario y material informático de segunda mano. Hay muchas opciones de Apps para facilitarnos este ahorro
  • Cambia los servicios que tengas offline de gestoría, contabilidad, contratación de RRHH, por servicios de SaaS
  • Evita las "comidas homenaje" a cargo de gastos de representación, mejor quedar con los clientes para tomar café.

En más de un momento de mi carrera profesional he tenido que aplicar medidas de ahorro radical de costes como los que os he compartido.

¿Qué otros ahorros de costes se puede añadir a esta lista?

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La necesidad de formar continuamente a los empleados

4 Octubre 2015 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #formación, #empleo, #consejos, #empresa, #aprendizaje, #cursos

Uno de los principales factores que deriva en la pérdida de talento en las empresas es la incapacidad de los altos cargos a la hora de crear inquietudes en sus trabajadores. Todo empleado que resulta ser bueno en lo que hace termina teniendo unas inquietudes que debe cubrir, y que si no se alimentan provocan precisamente eso, la búsqueda de nuevos retos fuera.

Cuando no se fomenta "en casa" esa capacidad adicional del trabajador, esa necesidad de superar nuevos retos laborales, el personal se ve frustrado y hasta superado por el contexto, por lo que termina saliendo del proyecto. Como empleadores, debemos ser capaces de anticiparnos a esas situaciones para evitar pérdidas graves en nuestro equipo profesional.

¿Cómo conseguirlo? Además de escuchando y atendiendo peticiones de forma razonada y en consecuencia con los objetivos de la empresa -no vamos a decir a todo que sí, pero el mero hecho de estar abiertos a propuestas ya hace mucho-, debemos apostar por la formación continua de los trabajadores, por proponer nuevos retos internos en su desarrollo profesional.

Partamos de la base de que el empleado llega a la empresa con un aprendizaje previo que se compone de su bagaje profesional y de su desarrollo académico. Tenemos dos frentes que debemos cultivar. El primero depende directamente de nosotros, de cómo seamos capaces de potenciar esa inquietud dentro de la empresa; el segundo tiene variantes en su consecución.

Y es que podemos ofrecer planes de formación internos en colaboración con entidades externas, ya sea mediante ayudas para financiarlos o mediante acuerdos con academias, universidades y otros centros de formación. Piensa en cursos de idiomas, de herramientas de uso común en el sector, etc. La inversión puede ser rentable a medio-largo plazo.

La formación nunca es una pérdida de tiempo y dinero, porque pone al trabajador a reflexionar sobre su capacidad laboral, a buscar nuevos retros dentro de la empresa y a ser más proactivo. Así es cómo vamos a suplir esa sed de conocimientos, esas inquietudes que una vez son cubiertas generan un ambiente de trabajo propicio a la participación.

Incluso cuando el presupuesto es reducido, como es el caso de las PYMES, se puede apostar por esta formación mediante iniciativas internas como intercambios de conocimientos entre departamentos que actúan como convivencias entre trabajadores, ponen sobre la mesa herramientas de trabajo y acercan visiones diferentes a los trabajadores. Nada negativo que reseñar.

La necesidad de formar continuamente a los empleados

La necesidad de formar continuamente a los empleados

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Aumento del tiempo medio para un exit inversor en StartUps

6 Noviembre 2013 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #inversor, #business angel, #fondo de capital riesgo, #startup, #exit, #plan de negocio, #empresa, #ronda de financiacion

El inversor, business angel de StartUps, consigue "exit" con la venta de su participación en las StartUps en la actualidad en un plazo de media de 7 años.

Tiempo que es superior a los 3 a 5 años habituales para conseguir "exit" en tiempos precrisis cuando era más fácil que un fondo de capital riesgo les comprara las participaciones.

Los business angels, aportan su inversión por norma general en la ronda de financiación "semilla" y en "rondas A".

Los fondos de capital riesgo que invierten en rondas "B" y "C" quieren que el 100% de su aportación en la nueva ampliación de capital vaya invertido en la expansión de su nueva participada.

Por lo que los business angels que entren en ronda semilla deberán esperar una media de 7 años hasta la venta completa de la compañía o su salida a bolsa.

El que los business angels puedan conseguir la venta de su participación lo antes posible respecto de su fecha de inversión vendría muy bien para contar con más liquidez en el mercado de financiación privada en StartUps, en definitiva para invertir en más emprendedores y nuevos proyectos.

El mercado desea invertir en buenos proyectos que tengan garantizada una gran venta futura o su salida a bolsa, hay dinero para los buenos proyectos.

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Charla con Benjami de Meneame.net

24 Octubre 2012 , Escrito por Emilio Marquez Espino Etiquetado en #networking activo, #emilio marquez, #benjami, #meneame, #meneame.net, #rrss, #portada, #transparencia, #empresa

Charla en vídeo con Benjami de Meneame.net por Emilio Márquez de Networking Activo, tratando los temas : 

  • Como es el usuario de Meneame.net
  • Ser portada de Meneame.net
  • La transparencia en la empresa.
  • Relación entre RRSS y usuarios.

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Social Media aplicado a la empresa

15 Marzo 2011 , Escrito por Emienemiblog Etiquetado en #conclusiones, #Desayuno de trabajo, #empresa, #Eventos, #facebook, #informe, #inteligencia, #media, #pdf, #Publicidad online, #recomendaciones profesionales, #Redes sociales, #Redes sociales verticales, #Resúmenes, #slideshare, #social, #Social Media, #trabajadores, #twitter

Os comparto otro informe de inteligencia para libre descarga, uso y distribución (disponible en formato PDF) dedicado al Social Media y el mundo de la empresa sobre el debate del Desayuno de Trabajo Networking Activo celebrado en Madrid. Algunas impresiones que os adelanto antes de que leáis el documento completo:
  1. Cuando una empresa desea iniciar su andadura en redes sociales, se debe plantear algunas preguntas: ¿Por qué debemos estar? ¿Qué se va a comunicar? ¿Cuál va a ser la estrategia?
  2. Tan importante es la medición en Medios Sociales, como el análisis de los resultados. Revisar cada trimestre (o el periodo que fijemos) la estrategia para revisionarla y optimizarla.
  3. Cuando las grandes agencias publicitarias entren de lleno en el social media, se producirá un proceso de "selección natural" entre las agencias especializadas que han surgido en estos últimos tiempos.
  4. Los mejores social media son los propios empleados. Pero debemos acostumbrar a trabajadores y a directivos en el uso de las redes sociales para asegurar el éxito de estas estrategias. Redes tipo Yammer nos permite educar a nivel interno al uso de herramientas, minimizando los peligros inherentes a su uso.
Espero que os resulte útil.
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