charlas libres sobre negocios

Un error como emprendedor fue montar un portal inmobiliario demasiado pronto, sin un modelo de negocio probado. 
Primero me tocó dar a conocer las bondades de comprar y vender vivienda a través de internet. En aquel momento era disruptivo pero desconocido para los que quería que fueran mis clientes.
Ofrecía una suscripción mensual a las inmobiliarias, pero la mayoría de ellas no sabía que era Internet (era antes del año 2000), y las que confiaron en el servicio, las que vendían pisos muy contentas pero de una comisión elevada nos caía 65€, insuficiente para mantener viva la web y el proyecto.
Llegamos demasiado temprano, el modelo de negocio no lo teníamos nada claro para lo que estaba el mercado dispuesto a pagar.
Y aquello fue un pequeño desastre. El modelo de negocio hay que testearlo y hay que encontrar el que tu cliente esté realmente dispuesto a pagar en el momento en el que se lo estás planteando.

Vídeo: Mis errores como emprendedor: Sin modelo de negocio probado publicado en YouTube

Registrar una marca comercial tiene muchas ventajas para emprendedores y empresas.
Nos da una buena cobertura legal en algunos casos ante competencia desleal y no tiene un coste muy elevado registrar un epígrafe en un país.
Pero cuidado cuando llega el momento de renovar la marca comercial pues hay agentes registradores que toman nuestros datos que son bastante públicos para ofrecernos el renovar nuestra marca comercial con un importante sobrecoste.
Siempre debemos acudir a agentes de propiedad intelectual y registro de marcas de nuestra confianza y mucho cuidado con lo que nos llegue de desconocidos por correo electrónico que nos ofrezcan renovar nuestra marca comercial.

Este vídeo se ha publicado en YouTube en Al renovar una marca comercial, cuidado con los sobrecostes

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Uno de mis primeros errores como emprendedor fue crear un negocio a medias simplemente por que si. 
Simplemente nos lanzamos a crear el negocio sin valorar qué activos y recursos aportaba cada parte y tampoco redactamos ni firmamos el siempre necesario pacto de socios.
Cuando comenzamos la actividad y cada uno de los socios participó con un compromiso diferente por el negocio, fue como un tren con vagones circulando a distinta velocidad, el negocio descarriló y fue un fracaso.
Siempre debemos valorar antes de comenzar la actividad qué aporta cada parte, qué compromiso de recursos aportará cada uno y formalizarlo en un pacto de socios.

Vídeo Mi primer error como emprendedor: A medias por que si publicado en YouTube.

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Idea de negocio en autoempleo: La venta de manualidades vía online.
Para tener éxito debemos contar con varios factores: 
a) Ante todo nuestras manualidades deben gustar, es recomendable que lo que hacemos sepamos que gusta al público.
b) Contar con un blog propio que sirva de centro de nuestra identidad digital.
c) Perfiles sociales donde publicaremos nuestros trabajos (Instagram), donde publicaremos el proceso de creación (YouTube) y donde tengamos a nuestra comunidad de seguidores (Facebook)
Utlizar plataformas especializadas en venta de manualidades tipo Etsy.

Si tenéis éxito vendiendo manualidades online, compartir vuestro caso de éxito.

Soy emprendedor de https://lalatinavalley.es
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El Desayuno de Trabajo de Videojuegos que celebramos en Networking Activo hace algunas semanas sirvió para destacar algunos de los puntos fuertes de este sector al alza, que factura más de 1.200 millones de euros al año (2010) y que mantiene una salud envidiable a pesar de la crisis. Reveladoras conclusiones sobre los nuevos públicos que se están creando en torno a la cultura del videojuego. Wii ha contribuido activamente a expandir el ocio digital entre mayores de edad, mujeres, padres y madres, etc., pero una vez superado el boom de la consola de Nintendo, los juegos en redes sociales están causando furor.

Existe, no obstante, una singular situación: los hardcore users tienen una percepción extremadamente apocalíptica de estos juegos sociales. Creen que son el diablo, pues quitan tiempo de desarrollo a proyectos tradicionales. Pero nada más lejos de la realidad; estos juegos suaves aportan más a la industria de lo que la "perjudican". Lo primer y más destacable es el incremento en facturación. La misma Zynga facturó 850 millones de dólares en 2010 "vendiendo" juegos en Facebook y aprovechándose de los micropagos.

Casi 1.000 millones en facturación por una sola empresa... Es un affaire a tener en cuenta claramente. Luego está otro punto no menos importante: los juegos sociales son para todos los públicos y en su concepto más minucioso. Quien antes no había tocado una videoconsola en su vida juega hoy a FarmVille o a Mafia Wars como el mayor experto. La democratización que estos juegos sociales han conseguido para la industria del videojuego no tiene precedentes, y sumada también la social expansión de la Wii, genera un marco excepcional para el sector.

Además, un alto porcentaje de este público de nuevo cuño quizás se quede en Facebook, nunca compre una Playstation y tampoco pague por ampliar su pecera en Fish Ville. Pero en algunos años habrá quien termine transformándose en hardcore gamer a partir de su primera toma de contacto con los videojuegos sociales. Y es que no está de más recordar que quienes hoy se proclaman jugadores tradicionales también comenzaron disfrutando con juegos inicialmente ligeros como el Tetris. Puede darse una evolución similar.

En estadística, el retorno de inversión que generan estos juegos sociales es extremadamente variable. Se estima que los jugadores de juegos sociales pagan en un 4 por ciento de los casos. El uso de monedas virtuales contribuye a generar una facturación mayor. Además, se está prodigando el modelo de negocio free to play, que capta rápidamente la atención de los usuarios y genera beneficios de quienes más atraídos se sienten con el producto. Es el freemium aplicado a los videojuegos.

Las grandes majors del videojuego no son estúpidas y saben que este modelo de negocio da sus frutos a corto-medio plazo. Electronic Arts ha lanzado versiones gratuitas de sus sagas principales (Fifa, Battlefield, etc.), Ubisoft ha puesto en Facebook una de sus licencias más exitosas de la presente generación (Assassin's Creed), desarolladores que han participado en productos de primer nivel como Grand Theft Auto se lanzan ahora a la producción de juegos sociales con nuevas empresas...

Por otra parte, la llegada de Google+ es todo un hito, la plataforma social de Google ha integrado videojuegos a través de Google Games. Con videojuegos como Angry Birds, Zynga Póker o Dragon Age Legends, el servicio está atrayendo a más de un gamer de pro y congregando a los consumidores ocasionales ya comunes en las redes sociales.

Facebook no recibió con sorpresa este anuncio. Tal fue la reacción premeditada de la plataforma de Mark Zuckerberg, que a pocas horas lanzaron mejoras palpables para su servicio. Ahora deben enfrentarse de tú a tú con una red social similar, de gran potencial, y no combatir en un terreno completamente libre como antaño.

De consumarse esta evolución, la población activa jugadora y consumidora de juegos para consolas y PC crecerá significativamente en los próximos años. Y a más público, mayor volumen de negocio. Todos ganan con los juegos sociales. No hay perdedores. Si algo tengo claro es que la industria se va a beneficiar con ellos. No hay más vuelta de hoja.