Emilio Márquez

En esto de emprender solo se crece si estamos constantemente probando cosas nuevas y para ello se debe tener la valentía suficiente a la hora de asumir riesgos. Quien no arriesga, quien no apuesta por lo nuevo, se queda atrás con su proyecto y corre el riesgo de perder fuelle, de ser adelantado por la competencia.

Estar siempre un paso por delante de los competidores no es sencillo, pero para conseguirlo debemos saber arriesgar, hacer aquello que no está al alcance de otros. Todo emprendedor debe tener lo que yo llamo un espíritu preparado para enfrentarse a paredes aparentemente infranqueables.

Para ser capaz de arriesgar sin exponer demasiado el proyecto, se deben tener en cuenta diferentes factores. Mi primera recomendación es toda acción que se realice vinculada a un proyecto con cierto riesgo se lleve a cabo con una planificación real por detrás. Organizar lo es todo.

Los impulsos ayudan a veces a conseguir éxitos, pero también sirven para lograr nefastos fracasos. Incluso cuando una intuición nos lleva por un derrotero inexplorado, debemos pararnos unos segundos a pensar cómo podemos ejecutar la idea para maximizar su posible buen funcionamiento.

Además de planificar, otro punto que debemos estudiar es la velocidad de reacción que tendrá la competencia para adaptarse a nuestro último invento. Estamos en un sector extremadamente competitivo donde las "adaptaciones" (o copias, todo sea dicho) son un común denominador en el entorno competitivo.

Debemos asegurarnos de que nuestro concepto cuenta con un elemento único que lo diferencie del resto y lo coloque claramente por encima. En ocasiones, este elemento diferenciador puede ser simplemente una mejor atención al cliente. un servicio mucho más personalizado para todos los implicados.

Eso sí, antes de asumir cualquier riesgo es necesario trazar un plan de escape por si se produce la situación que nadie desea: el fracaso del proyecto. La situación se puede combatir siendo previsores y planteando un escenario en el que las cosas no hayan salido como estaban previstas. Saber tolerar un fracaso salva proyectos.

La labor de todo emprendedor es no quedarse quieto en ninguna circunstancia, detectar siempre nuevas oportunidades y cazarlas al vuelo para aplicarlas sobre su proyecto. En este ámbito es donde entra el riesgo, que debe ser más un amigo que un enemigo, y donde el sentido común tiene que funcionar como la norma básica de actuación.

Emprender no es un camino sencillo. Si algo he aprendido a lo largo de mi carrera profesional como emprendedor es que apostar por un negocio propio trae bastantes quebraderos de cabeza. También tiene sus ventajas, todo sea dicho. Emprendiendo se aprende mucho, especialmente cuando tu filosofía es aprovechar los errores como manera de aprendizaje.

Se puede decir por mi experiencia que todo aquel que emprende debe estar dispuesto a fracasar, a perder partidos. Perder no es el problema, sí lo es no saber levantarse. En ocasiones, poder reponerse de los errores es más un estado mental que otra cosa. Si asumes esto en tu filosofía de trabajo, reducirás las dificultades a las que te enfrentarás en tu día a día profesional.

Cuando damos los primeros pasos todos cometemos errores. Es necesario hacerlo para crecer como profesionales. El emprendedor va subiendo de nivel poco a poco y gana nuevas habilidades que le son útiles en su trayectoria. Una de ellas es, sin duda, la virtud de la organización. Debemos tener siempre una perspectiva de nuestro negocio para analizar la situación de forma crítica.

Uno de los principales problemas a los que nos vamos a enfrentar cuando apostemos por nuestro negocio es a la toma de decisiones. Lo primero que debemos asumir es que tenemos el derecho y la capacidad de meter la pata. El error va a llegar y no debe suponernos vergüenza. En su lugar debemos tomarlo como una ventaja con la que aprender a ser mejores profesionales.

Cuando la organización lo es todo a la hora de tomar decisiones, estamos en la obligación de tener cuanta más información sobre nuestro negocio mejor. Y no solo a tenerla, sino a contar con ella de manera accesible. La toma de decisiones requiere saber los números del negocio, la planificación a corto, medio y largo plazo, las tendencias del mercado, etc. Necesitamos esa panorámica.

Con esa visión panorámica de nuestro negocio no vamos a nacer jamás. Necesitamos tener experiencia para lograrla y plasmarla en nuestra cabeza de forma eficiente. Es por ello que la experiencia personal me dice que no se debe dejar nada ni a la aleatoriedad ni al “ya veremos”. Todo debe estar medido al milímetro para que nuestras decisiones sean eficientes.

En este sentido, contar con una herramienta como Sage 50c nos ayuda a tener control absoluto de lo que pasa en nuestro negocio. Es algo tan sencillo como saber en todo momento cómo están evolucionando los ingresos, los gastos, los pagos y cobros pendientes de realizar, etc. Esa visión de todas las aristas de nuestro negocio es la que nos va a permitir actuar en consecuencia y adelantarnos a posibles situaciones problemáticas que se puedan producir.

Además, contar con todos los datos en un mismo espacio accesible desde cualquier parte, poder compartir la información con cada uno de los nuestros socios y poder personalizar el entorno de trabajo en el que nos movemos nos sirve para ahorrar tiempo, que es uno de los recursos más preciados para todo emprendedor, y que por desgracia no se valora tanto como se debería.

La organización es una virtud que todo emprendedor debe saber entrenar a lo largo de su carrera. Si para ello puede contar con los aliados apropiados, mejor. El camino no va a ser fácil, así que buscarse las alianzas apropiadas es la mejor manera de crecer en el ámbito profesional. Eso y mantener siempre una actitud paciente, optimista y persistente con lo que nos rodea.

Más información: http://soluciones.sage.es/conectaconelfuturo/