Emilio Márquez

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Emilio Márquez (@EmilioMarquez)March 19, 2019

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Emilio Márquez (@EmilioMarquez)March 18, 2019

Es conocido el principio de pareto por el cual el 80% de las situaciones son provocadas por el 20% de las causas, ejemplo: El 20% de los candidatos recibe el 80% de las ofertas laborales, etc.

Un principio que para modelos de negocio ha sido muy útil durante años pero que ha avanzado recientemente hasta el hiperpareto, donde un número reducido de los usuarios (5% aprox) son capaces de generar la mayoría de los ingresos (90%), aplicable al gaming y el dating, donde unos pocos usuarios con una capacidad de gasto increíble son capaces de generar miles de € de facturación en la plataforma mes a mes, llámese Tinder o fortinet en cada nicho de negocio.

Por contra la larga cola genera una facturación residual de una cantidad ingente y masiva de usuarios, pocos céntimos multiplicado por millones de usuarios que pueden dar sentidos a muchos modelos de negocio existentes.

¿Cual escoger? ¿Usas modelos mixtos entre estos modelos de negocio?

Lo que si tengo claro es que el hiper pareto, cuando el nicho de negocio lo permita, es un modelo de negocio a utilizar. ¿Qué opináis, cómo aprovechar el principio de pareto, el hiper pareto y la larga cola?

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Emilio Márquez (@EmilioMarquez)March 15, 2019

Liderar equipo es muy sencillo. Hacerlo bien, consiguiendo que todas las personas den lo mejor de sí misma, ya no lo es tanto. Todos tenemos dotes de liderazgo, solo debemos saber exprimirlas con las herramientas y la actitud necesarias. En el interior de todos nosotros existe un líder capaz de coordinar equipos: solo hay que encontrar cuáles son nuestras habilidades para conseguir este objetivo.

Una buena forma de entender la filosofía a seguir por todo líder es acudir al próximo Workshop de Liderazgo y Alta Performance organizado por Talento en Conferencia que se celebrará el jueves 4 de abril de 9:00 a 13:30 horas, en el  Auditorio del Wanda Metropolitano de Madrid, y que contará con ponentes realmente interesantes e inspiradores tanto para emprendedores como para responsables de equipos.

Entre los ponentes se encuentran Irene Villa, Ignacio Martínez y Pau García Milá, tres figuras que por diferentes situaciones han tenido que asumir roles de liderazgo tanto de equipos como de sus propias vidas. El objetivo es usar sus historias poniendo en práctica metodologías de "fast - innovation" para enseñar a los asistentes que la gestión de talento tanto propio como de quienes nos rodean es absolutamente necesaria para crecer personal y profesionalmente. Todo ello desarrollando un prototipo que ayudará a entender aún mejor la necesidad de las grandes empresas de agilizar los procesos de innovación e implementación de proyectos para ser competitivas en un mundo que cada vez va más rápido.

En las sesiones se hablará de inspiración, innovación, organización de personas a nivel individual y por equipos, el futuro de la gestión de personal, la necesidad de establecer mecanismos de gestión aplicables tanto a grandes como a pequeños proyectos, etc. Se trata de un workshop realmente interesante tanto por los perfiles a los que va dirigido como por los ponentes, así que os recomiendo que le deis un vistazo.