Emilio Márquez

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Japón en recesión

17 Febrero 2009 , Escrito por Emienemiblog Etiquetado en #...sus reflexiones, #automóvil, #crisis, #descenso, #economía, #Efectos colaterales, #japon, #pib, #recesión, #Tokio, #Toyota, #Usos y costumbres

Cuando una crisis es denominada global, significa que todas las economías del globo se ven afectadas. De entre todas las economías magulladas, aquella que más nos interesa es la que más cerca nos toca. Cuando el mundo se encuentra globalizado debemos ser conscientes de la relevancia que toman los datos de economías muy lejanas de la nuestra geograficamente, pero dependientes a nivel de mercado.

Japón es un país que ocupa el segundo puesto como economía mundial. Con un fuerte desarrollo industrial, puede presumir de ser la cuna de las grandes marcas de la tecnología. Durante décadas a gozado  de un crecimiento constante, al que se ha bautizado como "milagro japonés". Los factores históricos, sociales y  culturales de esta nación, han ayudado a alcanzar la posición de la que goza actualmente. En  su capital, Tokio, viven más de 12 millones de personas,y forma parte de la conurbación de Kanto, donde residen más de 34 millones de personas.

Sin embargo en los tiempos que corren, esta potente economía también está atravesando uno de los peores baches de estos últimos 100 años. La demanda externa de productos japoneses ha decaído notablemente en los últimos meses y las exportaciones se han visto reducidas. Eso es lo que tiene un mundo global, a pesar de que Japón no ha sido el origen de la crisis, está sufriendo el frenazo en el consumo occidental. El Gobierno japonés no ha perdido tiempo, y anuncia medidas para intentar evitar que el PIB siga retrocediendo, como lo lleva haciendo  dos trimestres consecutivos. Para paliar la situación, estudian dotar de mayores fondos los presupuestos que ayudan a los consumidores y las empresas.

El desempleo no alcanza las cifras de otros países, pero los despidos masivos también tienden a ser una constante. El sector del automóvil, que es uno  de los más afectados por la coyuntura económica actual, en Japón tiene grandes repercusiones. El fabricante Toyota, ha anunciado a finales del pasado año, que el balance de la compañía era preocupante. Toyota no había registrado pérdidas en los últimos 70 años, sin embargo este año las cosas no se ponen fáciles. Con una caída alarmante de la demanda, se apuesta por la renovación continua, como medida para combatir la crisis. Crear nuevas necesidades de mercado se ha revelado en otras ocasiones, como gran solución.

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¿Qué tipo de huelga quieres hacer?

16 Diciembre 2008 , Escrito por Alruibe Etiquetado en #brazos caidos, #celo, #Charlas libres sobre negocios, #Efectos colaterales, #estratégica, #huelga, #Huelgas, #intermitente, #japon, #japonesa, #reglamento, #rotatoria, #tapón, #trombosis, #turnante

Entre las empresas que quieren echar a gente y los informáticos que reclaman mejores condiciones las huelgas están en el orden del día.  Si no confías en que ir a la calle con unos silbatos y banderitas pueda servir de mucho, te damos unas ideas para hacer huelgas ‘diferentes’:
  • Huelga turnante o rotatoria: consiste en realizar paros, uno tras otro, en las distintas unidades productivas de una empresa con la finalidad de afectar a la coordinación de la producción.
  • Huelga estratégica, tapón o trombosis: es aquella que afecta sólo de modo directo a la actividad  básica de la empresa, pero que consigue parar todo el proceso productivo (por ejemplo, si en una cadena de montaje de coches, falta la carrocería, pues no se puede hacer nada más)
  • Huelga de celo o reglamento: consiste en una hacer el trabajo de una manera minuciosa y muy escrupulosa, retrasando enormemente toda la producción.
  • Huelga intermitente: son aquellas en la que se alterna el trabajo normal con el paro total.
  • Huelga de brazos caídos: o huelga a pie de fábrica, en las que los trabajadores no abandona las instalaciones de la empresa y se establecen turnos de relevo para ocupar la empresa permanentemente.
  • Huelga a la japonesa: todos (yo el primero) nos creíamos la versión de leyenda urbana que explica que esta huelga consiste en que los empleados de la fábrica trabajan más de lo normal, provocando con ello un exceso de producción que los dueños de la empresa no pueden colocar en el mercado (por trabajar bajo demanda), causándoles graves trastornos económicos. En realidad las huelgas japonesas consisten en trabajar sin prestar total atención a lo que están haciendo, aumentando así exponencialmente la tasa de fallos en los productos, con lo que se logran los perjuicios para la empresa.
Post elaborado por Alberto Ruibe.
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Tienda 4000 de Inditex

22 Septiembre 2008 , Escrito por Emienemiblog Etiquetado en #...sus reflexiones, #Comunicación y medios, #Está pasando, #inditex, #japon, #mercado asiatico, #ropa, #Tienda 4000 de Inditex, #zara

Inditex ha abierto este fin de semana su tienda 4000, con la inauguración de un nuevo Zara en Tokio. Según explicó el grupo textil español en un comunicado, esta apertura, con la que Zara alcanza las 35 tiendas en Japón, es además un nuevo hito en su crecimiento en este país, en el año en que se cumple una década desde la apertura de su primera tienda. Zara ya cuenta con 35 tiendas en Japón ubicadas en las ciudades más importantes del país.

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Inditex sigue su imparable expansión por el mercado asiático, al que consideran como prioritario en sus planes de crecimiento. Aunque este año, y por cupa de la recesión económica, el grupo ha facturado un 1% menos de lo previsto, Inditex ha fijado su vista en Japón, China y Corea principalmente. Y su punta de lanza en esta exàsión, esta siendo el país nipón ya que el grupo gallego planea tener hasta un total de 40 tiendas en este país antes de terminar este ejercicio.

La cadena, presente en 70 países con tiendas de sus ocho líneas de negocio(Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe), es un magnifico ejemplo de emprendimiento. Amancio Ortega es un emprendedor nato, que de ina pequeña empresa ha conseguido montar un imperio y ha llegado a conseguir la fómula para alcanzar allá donde vaya. Es increíble cómo han conseguido adaptarse perfectamente a todos y cada uno de los mercados en los que se han implantado.

Así, Inditex cerró el primer semestre del año con un beneficio neto consolidado de 406 millones de euros, un 3,3 por ciento más respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, capeando el temporal de la crisis de manera más que digna.

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