...su vida profesional

Coach y psicólogo son dos tipos de profesionales cualificados que nos ayudan a encontrarnos a nosotros mismos pero una de las primeras diferencias que encontramos al estudiar ambos conceptos es su distinta consideración. Mientras la psicología es una ciencia que estudia la conducta de los individuos y sus procesos mentales, el coaching es un método que busca el entrenamiento de un grupo de individuos para lograr un fin específico relacionado con las habilidades personales. Partiendo de estas dos definiciones no es difícil delimitar las diferencias entre ambos términos.

Me planteo esta curiosidad tras conocer el mundo del coach de cerca y practicamente enamorarme de esta profesión en un congreso de la temática Coach a la que tuve el placer de asistir de ponente en el pasado Julio 2009 en Madrid (para evangelizar a los profesionales allí congregados de las bondades de contar con una identidad digital, aplicándolo a su profesión).

[caption id="attachment_13366" align="alignleft" width="100" caption="Imagen de la wikipedia"][/caption]

Podemos empezar por reflejar el punto común que comparten ambas; que el sujeto protagonista es el individuo. Ambas tratan de estudiar aspectos relacionados con el comportamiento humano aunque con fines distintos. Mientras el coaching es un entrenamiento de ciertas habilidades personales, la psicología estudia el funcionamiento de la mente y trata de ampliar el conocimiento que del hombre se tiene en su dimensión mental.

El coaching adquiere una dimensión más práctica que teórica, proponiendo un proceso que busca desarrollar habilidades de planificación, negociación, resolución de conflictos. La psicología complementa al coaching gracias a los estudios que se han realizado en torno a la inteligencia emocional y la capacidad de mejorar nuestras relaciones personales y profesionales.

Para los empresarios y emprendedores es esencial en ocasiones contar con un coach que nos asesore y oriente cuando nuestro ánimo y el de las personas que forman nuestro equipo parece decaer. En momentos en los que la saturación parece ser una epidemia que acaba por afectar a tod@s, es interesante reflexionar sobre esa sensación y contar con la ayuda de un profesional que ataque el problema desde la raíz. Los individuos somos seres complejos, dotados de una razón que en ocasiones nos juega malas pasadas. La ayuda de psicólogos y entrenadores de coaching es fundamental.

Más en la red:

• http://mertxepasamontes.wordpress.com Coaching con Sócrates.
• http://vanesasg.wordpress.com Coaching Corporal.
• http://rhiaca.org Aprender a emprender coaching.

[caption id="attachment_11664" align="aligncenter" width="300" caption="Ciclo de un proyecto. Imagen de la wikipedia."][/caption]

A la hora de emprender surgen miles de interrogantes a las que no se tiene porque tener respuesta. Emprender conlleva por fuerza empezar algo nuevo, en muchos casos con más ilusión que recursos, de modo que las incertidumbres y las dudas son razonables e incluso necesarias. Cuando empezamos un nuevo proyecto siempre existe la posibilidad de fracasar en nuestras pretensiones, aunque debo admitir que ese riesgo es uno de los mayores atractivos de emprender. Se trata de aprender a saltar los obstáculos hasta alcanzar lo que nos habíamos propuesto. Es fácil decirlo pero complicado lograrlo cuando las cosas no salen como esperamos. Como en los mayores retos habrá una parte que no este en nuestras manos controlar pero si otra que dependa al cien por cien de nosotr@s.

Uno de los factores que mayor fracaso provoca en un proyecto es la falta de un estudio  previo a partir del cual conocer la viabilidad de una idea. Confiar en nuestro producto es esencial si queremos lograr el éxito pero no debemos olvidar que las cosas no llegan solas, siendo importante ir a por ellas, debiendo estudiar previamente tanto el mercado cómo la idoneidad de nuestro producto. El proyecto debe quedar lo mejor cerrado posible contando con un plan de negocios bien estructurado. Las inversiones han de ser bien estudiadas antes de llevarlas a cabo y asumir que la liquidez es un bien extraordinariamente excaso. Resulta arriesgado invertir capital en infraestructuras prescindibles cuando además se dispone de escaso respaldo financiero, uno de los mayores problemas para todo emprendedor, que en una primera fase del proyecto tendrán casi vetado el acceso a financiación privada (business angels y capital riesgo) o bancaria, debiendo recurrir a los ahorros propios y a familiares y amigos al menos al principio.

Otra advertencia es que el tiempo también es finito y aunque el emprendedor dedique todas las horas del día disponibles al proyecto, estas deben emplearse sabiamente evitando la procrastinación, sin olvidar que todo emprendedor para no fracasar debe dedicar atención exclusiva a su emprendimiento, dedicar tiempo a un trabajo por cuenta ajena distinto del proyecto es la mejor forma de no recibir financiación privada.

La formación empresarial es importante para hacer frente de manera correcta a los problemas que puedan surgir, todo emprendedor se debe formar y asesorar antes de lanzarse a emprender sin caer en el error de la parálisis por demasiado análisis. Tener claro ciertos trámites y operaciones económicas es básico si queremos evitar desagradables sorpresas. En el momento que empezamos a trabajar con dinero es esencial conocer las obligaciones fiscales a las que nos enfrentamos y las consecuencias de no hacerlo, no buscar el mejor asesoramiento posible también es un grave error.

Otros de los aspectos que debemos cuidar es lo referente a la mano de obra. En ocasiones muchos de los proyectos se benefician del trabajo voluntario de personas que no poseen el perfil idóneo (por ejemplo en amigos con los que le pueda unir más una afinidad personal que una simbiosis profesional). Esta "solución" lejos de ayudar puede acabar perjudicando un buen proyecto, todo emprendedor, hay que rodearse siempre del mejor talento posible, un gran emprendedor es aquel que se rodee de colaboradores más inteligentes que él mismo .

Entrar en el mercado y sobrevivir es el mayor de los retos de todo nuevo producto. El cliente es nuestro objetivo y se necesita disponer de una buena táctica para vender en lo que hemos creído, no centrarse en cuerpo y alma en solventar las necesidades del usuario y no escucharle es otro gran error. Un estudio de mercado y una buena estrategia de marketing ayudarán a promocionar nuestro negocio, comunicarnos con nuestros usuarios, también. En los negocios jóvenes conviene hacer uso de la modestia. Cualquier cliente por pequeño que sea es importante y este tiene una opinión que aportarnos sobre nuestro servicio o producto. Quizás de esa operación no logremos obtener un abultado beneficio, pero es una oportunidad de que el cliente quede contento y la prensa que haga de nosotros nos proporcione ingresos y nuevos clientes futuros.

De entre todos los posibles errores que un emprendedor/a puede cometer, ninguno es comparable con la falta de determinación. Un buen emprendedor/a debe demostrar seguridad en el trabajo que se traiga entre manos. El entusiasmo y las ganas deben ser el motor de toda nueva empresa. Serán muchas las horas de trabajo y algunos los sacrificios pero la ilusión no debe desaparecer. Cuidar la creatividad y la innovación es otro de los consejos que me atrevo a dar desde esta entrada. Han demostrado ser dos resolutivas tácticas cuando las cosas se ponen difusas.

Animo a todo@s l@ emprendedores/a que hayan llegado hasta aquí a exponer alguna experiencia que consideren útil para el resto de lectores que se encuentren en esta situación. De la experiencia y los consejos de los demás se pueden sacar muy buenas alternativas. ;)

Más en la red:

• www.pymesyautonomos.com ¿Bancaja apoya a los jóvenes emprendedores?
• http://pulsosocial.com Juan Carlos Lucas el entrenador de emprendedores.
• http://emprendedorestv.com/ La televisión de los emprendedores.

Nuestra directora financiera me ha confirmado que ya hemos presentado las cuentas anuales 2008. Creo que es buen momento para aportar datos en mi bitácora sobre cómo han marchado mis negocios a lo largo del año 2008. Fue un periodo marcado por un buen ritmo económico en toda la primera parte para luego continuar con un deterioro de los números esperados , producto del  parón económico de los últimos meses del año pasado. ---

Sobre Networking Activo…

Parece que fue ayer cuando en 2006 cree la empresa "Networking y Redes sociales S.L." (que da soporte a las actividades de  Networking Activo). Las oportunidades no han parado de presentarse tanto en la colaboración con Instituciones públicas cómo en las entidades privadas. Parece que fue ayer, concretamente en 2002 cuando comencé a celebrar las “comidas de negocios” que luego se convirtieron en “Jornada de Negocios” con la ilusión y la experiencia de tantos años practicando networking (cuando aún no sabía siquiera que se llamaba así). Todo aquello, ha propiciado que a día de hoy podamos presumir de haber colaborado en importantes eventos como EBE08 o FICOD 2008 , y colaborar con entidades como red.es y Movimiento Avanza, o la Junta de Andalucía y la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA). Hemos tenido la suerte de colaborar o participar como media partner en algunos de los principales eventos tecnológicos y de negocios del país.

Por otra parte, contamos con un medio de comunicación físico, la revista “Networking Activo”. En un año de vida hemos sacado cuatro ediciones, y alguna otra ampliación de edición por fin de existencias. Me encuentro muy satisfecho por todos los artículos y entrevistas publicadas junto con las empresas que han participado y colaborado con nosotros. En especial por las que han confiado su publicidad  y han estado receptivas a interesantes sinergias. Celebro que esta publicación no solamente haya llegado a los miembros de nuestra red, sino que ha sido difundida en diversos eventos.

Gracias a la colaboración con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, a través de la entidad red.es, nuestra revista de edición “Especial Emprendedores” ha llegado a más de 3.000 asistentes que se acreditaron en el evento FICOD 2008. A día de hoy seguimos editando la revista Networking Activo, con una periodicidad ampliada, pero con mayor detalle en la calidad de los contenidos. Es por ello que actualmente estamos preparando un “Especial Emprendedoras”.

Datos Económicos: Networking Activo cerró una ronda de financiación cercana a los 100.000€ por  el 4,75% del capital en el ejercicio 2008 a una valoración de 2 millones de €. En cifras. Networking Activo ha marcado un EBITDA positivo en 2008 por la cifra de 36.902€, superior a lo previsto en su plan de negocio. En cuanto a la facturación de Networking Activo nos hemos quedado camino del cuarto de millón de € no habiendo conseguido llegar a tan redonda cifra que esperamos superar en el 2009. --- Sobre Yunu. En 2008, Yunu Red de Amigos S.L. (con el portal yunu.com), empresa en la que soy fundador y que se dedica al dating en internet con 2.6 millones de usuarios registrados cerró una ampliación de capital por el 10% de su accionariado por una valoración de 4 millones de € post money. (Empresa en la que mantengo alrededor de un 60% del accionariado). ---

Sobre Marqueze….

Fue en 1998 cuando abrí mi primera empresa en Internet, aunque fue en 1992 cuando tuve mi primer módem en mis manos (que funcionaba a la vertiginosa velocidad de 300bps, unos 0,3Kb/sg, unas 10.000 veces más lento que el ADSL más lento a día de hoy). En esta década llena de experiencias, ha resultado un gran respaldo contar con un negocio consolidado como  Marqueze, (y sus empresas relacionadas) de donde me desvinculé por completo hace dos años  Esta experiencia, me ha proporcionado la posibilidad de desarrollar nuevos proyectos e inversiones prácticamente desde el primer momento.

Después de 12 años, en 2008 mi primera página en Internet ha cambiado el diseño.  Estuvo presente en forma de stand por primera vez en un festival de la marca FICEB: Euskalsex, donde se reforzó la imagen de marca. También el pasado año consolidamos el único evento exclusivo para profesionales del porno: Prop0rn, que veía su segunda edición al mismo tiempo que consolidamos presencia en portales con contenidos para telefonía móvil.

El peso específico de las actividades económicas relacionadas con Marqueze en mis finanzas se ha reducido significativamente, en gran parte debido a la competencia en forma de “tube´s gratuitos” que al ofrecer cantidades ingentes de contenido de calidad gratis, provocan que los usuarios no quieran gastar dinero (cómo ocurría antes de la crisis)

Marqueze cuenta a día de hoy con una facturación de 552,201,28€,  (29% de facturación de Marqueze Servicios Audiovisuales S.A. en el negocio móvil y 71% de Marqueze Telecom S.A. del negocio web). Con un EBITDA positivo que supone 3.452,93€ y 24.180, 20€ respectivamente.

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En otro orden de cosas.

En total, el resultado neto de explotación de las citadas empresas fue positivo, hasta llegar al 7.40 % de beneficios según facturación en conjunto.

Nuevos retos…

Estos resultados económicos positivos me han permitido que siga ampliando mis inversiones  con una nueva línea de negocio en la que me he enfocado con gran interés, el mercado de compra venta para el posterior desarrollo de los nombres de dominios, donde en 2008 realicé inversiones de compra relativos a 800 nombres de dominio (80% de .com y el resto con un 20% de dominios .es, 85% de mis dominios en español y un 15% de mis dominios en inglés). Un sector que me interesa desde el 2007 y en el que se detectan buenas oportunidades. El desarrollo, venta y compra de dominios, además, suponen una actividad de estrategia y creatividad que me motiva más allá del puro negocio. Es mi intención tener desarrollada por completo mi cartera de dominios y la de terceros que gestionemos a corto plazo según prioridades y dedicando una gran cantidad de recursos para ello en el presente actual y en el futuro inmediato.

Espíritu emprendedor…

Inversiones en Startups.

A pesar de ser considerado en la red de Internet primero cómo webmaster y posteriormente como empresario, reconozco poseer un fuerte espíritu emprendedor. La acción de emprender es casi una condición innata en mí, y disfruto proyectando nuevas ideas. De esta pasión llega la importante relación existente entre Networking Activo y tantos emprendedor@s. Siempre es un gustazo conocer proyectos nuevos que en la mayoría de los casos pueden presumir de calidad. Y ni que decir tiene que la relación con los emprendedor@s no se limita a organizar los Talleres de Emprendedores; en la medida de lo posible intento escuchar a tod@s y colaborar con aquellos que terminan por seducirme.  De hecho, en la actualidad, y después de muchos meses de trabajo y negociaciones, me encuentro valorando a 4 emprendedores con proyectos en producción del que podríamos ser accionistas industriales.

En mis inversiones en otras empresas de Internet, mantengo posiciones accionariales en Grupo ITnet y DaD (a su vez ambas empresas poseen acciones de relevancia en al menos una veintena de otras start ups participadas) y en Synerquia. Por otra parte he desinvertido completamente y vendido mi paquete accionarial completo en 2 start ups durante el 2008, no dando información pública de este dato hasta este artículo.

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Valor añadido

Detrás de cada uno de los proyectos que vengo emprendiendo se esconden muchas horas de trabajo y dedicación de un equipo humano formado por 20 personas situado principalmente en la oficina de Sevilla, con planes de expandir con futuras oficinas comerciales en Madrid y Barcelona entre 2009 y  2010. Dentro de este equipo, cuento con al menos cinco profesionales que han participado o pueden participar como ponentes especialistas en media docena de temáticas, relacionadas directamente con las TIC y las empresas.

Respecto a mí: he tenido la oportunidad de participar como ponente o moderador en más de una docena de charlas y ponencias, que me han permitido sobre todo estar al día de la actualidad empresarial y tecnológica. Estos eventos son siempre una oportunidad inigualable para aprender de tus contertulios o incluso de las mismas preguntas formuladas por los congresistas.

Tengo la suerte de disfrutar con mi trabajo y gozar planteando nuevas líneas de negocio. Además cuento con un formidable equipo de socios y consejeros (principalmente entre Sevilla, Barcelona y Madrid que me respaldan y saben darme buenos consejos. Me siento satisfecho pero tengo la sensación de que no he hecho más que empezar…!