xing

¿Por qué se usan ciertas redes sociales y no otras? ¿Qué uso real hacen los usuarios de las distintas aplicaciones de redes sociales existentes? ¿Qué predominarán, las redes sociales generalistas con presencia global cómo Facebook que quiere superar a las redes sociales con fuerte presencia local cómo Tuenti que es absoluta dominante entre los jóvenes en España? ¿O por el contrario serán redes sociales verticales cómo moterus o servifutbol, enfocadas en nichos muy concretos con unos usuarios muy motivados?

De responder a estas preguntas se llegará tarde o temprano a encontrar el modelo de negocio de las redes sociales, que no existe de forma clara hoy día pero que seguro se acabará encontrando.

De la charla en Blogs La Conversación, sobre redes sociales, donde moderé a Icaro de Tuenti, Félix de Xing (red social profesional) y Carlos Blanco de ITnet (socios de Vesne, redes sociales verticales), me quedo con una frase de Icaro que decía: "A Google se le dió 5 años de tiempo antes de encontrar un modelo de negocio, nosotros sólo llevamos 18 meses en el mercado, sólo se necesita un poco de tiempo para encontrar el modelo de negocio concreto de las redes sociales", Carlos Blanco y yo estábamos muy de acuerdo con esta afirmación del director de comunicación de Tuenti.

Ya en detalles más concretos del uso de Tuenti que saqué de la charla es el increíble poder de prescripción para "llenar hasta la bandera" a los eventos destacados en la red social dominante en España.

Un caso fue una prueba de generar un outlet (encuentro privado de un grupo de personas para comprar en un sitio y un momento concretos) que lanzaron a una mínima porción de los usuarios Tuenti. El resultado fue un lleno para cazar gangas sólo disponibles para los usuarios de Tuenti, donde no sólo acudieron los que recibieron el llamamiento sino que estos jóvenes avisaron a sus madres y familiares que acudieron muy interesadas a comprar sin siquiera ser ellas mismas usuarias actuales de Tuenti, sólo por la recomendación y prescripción de sus hijos, hermanos o sobrinos.

Aparte, Icaro Moyano mostró el caso de varios eventos y actos sociales que se habían destacado en Tuenti que habían conseguido un lleno absoluto de forma inmediata.

De hecho el pasado jueves noche, cenando con el responsable del Congreso de Nuevo Periodismo que se celebrará esta semana en Cáceres (España), me comentaba cómo tras ser promocionado por Tuenti cómo colaborador oficial del evento, había conseguido de forma inmediata multiplicar por un 300% las visitas a la web oficial de dicho congreso, sólo por ser movido por Tuenti.

Las empresas que hoy día se gastan mucho dinero en publicidad, cuñas en radio, gastos de papelería de posters y flayers por las calles, se pueden de un sólo plumazo ahorrar todo su presupuesto pues con crear un evento en Tuenti pueden llenar sus aforos sin ningún mayor esfuerzo y con todas las garantías de tener el target objetivo que buscan de audiencia. Simplemente increíble cómo evolucionan los usos de las redes sociales que en este caso pueden desvancar de un sólo plumazo a toda una industria consiguiendo que los clientes (organizadores de fiestas) consigan su objetivo de forma garantizada y con un importante ahorro de costes.

El mundo online sigue evolucionando y a qué velocidad.

En el medio de comunicación online de reciente creación, Revista de Internet, me han realizado una entrevista ampliada de título: "El usuario de Internet ha dejado de ser un receptor", en la sección "Web 2.0". En la entrevista presento los retos presentes y futuros que tenemos propuesto para Networking Activo junto con una apreciación de cómo entendemos la web 2.0 y nuestro cometido en ella. Las preguntas han sido:

• ¿Cuáles son los elementos diferenciadores de Networking Activo respecto a otras redes profesionales como Xing o LinkedIn? ¿Cuál es su posición en el mercado?
• Cuántos usuarios tiene en España? ¿Y a nivel mundial, cuál es su implantación?
• ¿Cuál es su público objetivo?
• ¿Qué perfil tiene el usuario de Networking Activo?
• ¿Cuáles son sus objetivos de crecimiento?
• ¿Cuáles son las fuentes de financiación de una red social como Networking Activo?
• ¿Hacia dónde evoluciona el futuro de la Web 2.0?
• ¿Cómo evolucionará con este futuro Networking Activo?
• ¿El networking… puede quedarse sólo en Internet o necesita también de encuentros y reuniones? ¿Qué organiza en este sentido Networking Activo?

Aprovechando esta entrada también os comento que este pasado domingo Networking Activo fue reseñada en un artículo en El Pais semanal.

Ya conocéis las redes sociales y sabéis que son parte integral y fundamental de los nuevos modelos de trabajo en Internet y las nuevas tecnologías.

LinkedIn fue lanzada en mayo de 2003, y ya son más de 25 millones de usuarios registrados. Nació como red social orientada a profesionales, convirtiéndose en un canal de comunicación a partir del cual entrar en contacto. Se centra en los datos profesionales y de formación, dejando a un lado aquellos aspectos de la vida personal y gustos del usuario. A la hora de entrar en contacto es necesario que ambas partes acepten, evitando la intrusión.

Las redes sociales intentan adaptarse a las distintas necesidades de los usuarios. En cualquiera de los casos queda demostrado que estas herramientas, facilitan la interconexión entre profesionales.  No es de extrañar, por tanto,  que sean ya 300.000 los usuarios registrados a LinkedIn en España, en tan solo tres meses.

Estas redes sociales no están al margen de los últimos acontecimientos en  la economía mundial. La crisis financiera está afectado los mercados bursátiles y las entidades bancarias, provocando inestabilidad laboral. Esto se traduce en un incremento de las altas de perfiles de profesionales relacionados con este mercado laboral.

Según leo en Marketingdirecto.com, no solo ha aumentado el numero de altas, además se ha incrementado las paginas vistas, las recomendaciones y las invitaciones, con la clara esperanza de encontrar un nuevo empleo lejos de la inestabilidad que está convulsionando un sector que era tradicionalmente estable y fiable.

Según una encuesta realizada por la propia red social, el 42% de los participaron en la encuesta se sienten mucho más inseguros en su puesto de trabajo. De estos usuarios, la sensación de inseguridad es mayor entre las mujeres (50.1%) que entre los hombres (43.6%). También encontramos grandes diferencias entre los distintos grupos de edad: los grupos de usuarios de entre 34-54 con un 49.2% y los mayores de 55 con un 57.2% son los que más sienten que su puesto laboral peligra, mientras que los usuarios más jovenes (18-24) son los de menor porcentaje de inseguridad (30.6%)

Más información:

• Nueva plataforma de grupos en LinkedIn - Nueva funcionalidad para grupos en Linkedin
• www.latamtech.biz Diez razones por las que usar LinkedIn.
• Crónica de una cena con Linkedin
• www.elblogsalmon.com Cinco consejos entre los que se encuentra formar parte de una red social.
• Linkedin recibe financiación
• juanotero.es Con las redes sociales prosperan los negocios.
• jorgehierro.wordpress.com Más sobre las redes sociales.
• meneame.net Diez consejos para triunfar en las redes sociales.