emilio

Durante todo el primer año y medio de vida de este blog personal, me mantuve "virgen" de recibir Hoygan pero todo lo bonito no dura para siempre y ya he empezado a sufrir mis primeros hoygan en mis propias carnes. Los hoygan son comentarios que se reciben en un blog, con graves faltas de ortografía que suelen pedir cosas imposibles de resolver por parte del gestor del blog o web donde dejan su petición. En mi caso, de los 3 hoygan que he recibido en el último mes destacaría uno donde me confundían con Emilio Botín, presidente del Banco Santander, con el que a nivel adquisitivo ni me comparo por no deprimirme. Para pedirme conceder un crédito a una promotora inmobiliaria. Otro hoygan me pedía que le montara un negocio a una lectora y el último me pedía que le solucionara un trabajo para los estudios (con lo útil que es la wikipedia para estos casos). Por último, también en los últimos días he recibido un comentario de "cállate y cierra la boca" en el post sobre "contratistas civiles, los mercenarios del siglo XXI", aunque no me la tomo muy en serio porque un verdadero paramilitar cabreado conmigo primero me pega dos tiros y luego deja comentario en el blog.

¿Por qué se usan ciertas redes sociales y no otras? ¿Qué uso real hacen los usuarios de las distintas aplicaciones de redes sociales existentes? ¿Qué predominarán, las redes sociales generalistas con presencia global cómo Facebook que quiere superar a las redes sociales con fuerte presencia local cómo Tuenti que es absoluta dominante entre los jóvenes en España? ¿O por el contrario serán redes sociales verticales cómo moterus o servifutbol, enfocadas en nichos muy concretos con unos usuarios muy motivados?

De responder a estas preguntas se llegará tarde o temprano a encontrar el modelo de negocio de las redes sociales, que no existe de forma clara hoy día pero que seguro se acabará encontrando.

De la charla en Blogs La Conversación, sobre redes sociales, donde moderé a Icaro de Tuenti, Félix de Xing (red social profesional) y Carlos Blanco de ITnet (socios de Vesne, redes sociales verticales), me quedo con una frase de Icaro que decía: "A Google se le dió 5 años de tiempo antes de encontrar un modelo de negocio, nosotros sólo llevamos 18 meses en el mercado, sólo se necesita un poco de tiempo para encontrar el modelo de negocio concreto de las redes sociales", Carlos Blanco y yo estábamos muy de acuerdo con esta afirmación del director de comunicación de Tuenti.

Ya en detalles más concretos del uso de Tuenti que saqué de la charla es el increíble poder de prescripción para "llenar hasta la bandera" a los eventos destacados en la red social dominante en España.

Un caso fue una prueba de generar un outlet (encuentro privado de un grupo de personas para comprar en un sitio y un momento concretos) que lanzaron a una mínima porción de los usuarios Tuenti. El resultado fue un lleno para cazar gangas sólo disponibles para los usuarios de Tuenti, donde no sólo acudieron los que recibieron el llamamiento sino que estos jóvenes avisaron a sus madres y familiares que acudieron muy interesadas a comprar sin siquiera ser ellas mismas usuarias actuales de Tuenti, sólo por la recomendación y prescripción de sus hijos, hermanos o sobrinos.

Aparte, Icaro Moyano mostró el caso de varios eventos y actos sociales que se habían destacado en Tuenti que habían conseguido un lleno absoluto de forma inmediata.

De hecho el pasado jueves noche, cenando con el responsable del Congreso de Nuevo Periodismo que se celebrará esta semana en Cáceres (España), me comentaba cómo tras ser promocionado por Tuenti cómo colaborador oficial del evento, había conseguido de forma inmediata multiplicar por un 300% las visitas a la web oficial de dicho congreso, sólo por ser movido por Tuenti.

Las empresas que hoy día se gastan mucho dinero en publicidad, cuñas en radio, gastos de papelería de posters y flayers por las calles, se pueden de un sólo plumazo ahorrar todo su presupuesto pues con crear un evento en Tuenti pueden llenar sus aforos sin ningún mayor esfuerzo y con todas las garantías de tener el target objetivo que buscan de audiencia. Simplemente increíble cómo evolucionan los usos de las redes sociales que en este caso pueden desvancar de un sólo plumazo a toda una industria consiguiendo que los clientes (organizadores de fiestas) consigan su objetivo de forma garantizada y con un importante ahorro de costes.

El mundo online sigue evolucionando y a qué velocidad.

En el medio de comunicación online de reciente creación, Revista de Internet, me han realizado una entrevista ampliada de título: "El usuario de Internet ha dejado de ser un receptor", en la sección "Web 2.0". En la entrevista presento los retos presentes y futuros que tenemos propuesto para Networking Activo junto con una apreciación de cómo entendemos la web 2.0 y nuestro cometido en ella. Las preguntas han sido:

• ¿Cuáles son los elementos diferenciadores de Networking Activo respecto a otras redes profesionales como Xing o LinkedIn? ¿Cuál es su posición en el mercado?
• Cuántos usuarios tiene en España? ¿Y a nivel mundial, cuál es su implantación?
• ¿Cuál es su público objetivo?
• ¿Qué perfil tiene el usuario de Networking Activo?
• ¿Cuáles son sus objetivos de crecimiento?
• ¿Cuáles son las fuentes de financiación de una red social como Networking Activo?
• ¿Hacia dónde evoluciona el futuro de la Web 2.0?
• ¿Cómo evolucionará con este futuro Networking Activo?
• ¿El networking… puede quedarse sólo en Internet o necesita también de encuentros y reuniones? ¿Qué organiza en este sentido Networking Activo?

Aprovechando esta entrada también os comento que este pasado domingo Networking Activo fue reseñada en un artículo en El Pais semanal.