directivos
Be Social my CEO
¿Cómo estamos evolucionando profesionalmente ante las redes sociales? Existen muchas reacciones pero pocas son tan contrapuestas cómo las que se están produciendo entre las comunidades de directivos de las empresas. Los CEO's atienden a las redes sociales de dos formas diferentes: o son unos expertos en el uso del social media (CEO 2.0) o desconfían sistemáticamente de Internet (CEO a secas).
Entiendo que, como sucede en otros terrenos como la publicidad, los profesionales tengan sus reservas en cuanto a la aplicación de las redes sociales y sus efectos sobre las audiencias, sobre todo teniendo en cuenta la falta de herramientas de medición consensuadas entre los profesionales que se dedican a esto. Pero creo que ya va siendo hora de alterar esa mentalidad tan 1.0.
Nuestra misión consiste en convencer a esos CEO's 1.0, algo que se puede conseguir hasta en seis pasos según el estudio Socialising Your CEO: From (Un)Social to Social, que ha tenido en cuenta la opinión de directivos de alto nivel de empresas internacionales. El dato más significativo es que el 64 por ciento de los altos mandos encuestados no tiene presencia en las redes sociales.
¿Cómo se contrarresta esta cuestión? Con otra estadística también de este estudio: los CEO's más destacados en el plano internacional son aquellos que destinan recursos a desarrollar su presencia en Internet (redes sociales horizontales y verticales, blog personal o profesional, etc.). La verdad es que no deja de ser significativo y sirve como argumento para "reconvertir".
¿Qué aportan las redes sociales a un CEO? En primer lugar, visibilidad digital (siempre y cuando el perfil profesional esté actualizado e interactúe con la comunidad. De nada vale estar en LinkedIn o Xing y no contestar a los mensajes de otros usuarios profesionales. Otro punto a favor es la amplia posibilidad de conseguir contactos en sectores diversos aplicando un buen networking online.
El desarrollo 2.0 de una empresa depende en buena parte de la mente de sus trabajadores, pero también en mayor medida de las decisiones de los directivos. Vivimos en un momento de expansión del social media, pero todavía tenemos que convencer. Y los CEO's son, a fin de cuentas, quienes toman las decisiones de base en las empresas. Conviene transformarlos.
A un paso de la Navidad (resumen semanal)
La semana de Navidad ya está aquí, salvo felicitaciones apenas llegan correos electrónicos de trabajo, muchos además en estos días estarán disfrutando de algunos días de vacaciones. En mi blog la actividad ha continuado, aunque se ha visto reflejada las vísperas que estamos atravesando. Como primer día de la semana que mejor modo de comenzar que repasando las entradas de la semana pasada.
- El lunes, empecé con un poquito de espíritu navideño a través de algunos adornos geek (con 4 comentarios), de un colaborador habitual publiqué "Un género de cine diferente: los falsos documentales" y viajando en el AVE de Sevilla a Madrid comenté con jpg incluido de un billete el Cambio en la usabilidad de AVE Renfe, ir en preferente pagando turista
- El martes, más de la Navidad esta vez con la publicidad y los grandes spots navideños. A vueltas con las protestas sociales, una pregunta abierta con la definición de distintos tipos de huelga en "¿Qué tipo de huelga quieres hacer?" para terminar el día con la publicación del reportaje de la serie Un día en la oficina de ... en este caso, tras disfrutar de la experiencia de convivencia en el medio de comunicación nativo de Internet: Soitu.es
- El miércoles, hablé de algunos trucos para decidir el nombre que mejor se adapta a nuestro proyecto (con 5 comentarios), posteriormente escribí un post muy visual con las tarjetas de visita originales o distintas, que abundan en mi casa afortunadamente (5 comentarios). Fue un día importante porque lanzamos la acción "Calcetines para una acción social en Internet" a través de memesolidario.com
- El jueves me decidí en este panorama de crisis por debatir sobre los directivos que deciden viajar para seguir creciendo profesionalmente, provocando que much@s acaban en el extranjero. Tras publicar el vídeo del memesolidario, publiqué mis indagaciones sobre el Copyleft usado para la música del video del memsolidario. . Terminé publicando sobre el videocurriculum, en los tiempos que corren interesa conocer todos las técnicas.
- El viernes, por un lado una entrada con los dos grandes protagonistas del mes de Diciembre 2008, la Navidad y la crisis. Puse un tono más lúdico y de ocio al blog con Sergio Alcover, profesor de Fama ¡ a bailar!, programa que sigo siempre que puedo. Terminé la jornada laboral del viernes con una práctica propuesta para los que se ven obligados a comer fuera de casa.
- El sábado de viaje por la provincia de Madrid, el Castillo de los Mendoza como imagen del patrimonio de nuestro país. El grafiti y un breve recorrido por su evolución hasta la situación actual cerraron el día. y para terminar el sábado, comentario sobre el famoso libro "La Semana Laboral de 4 Horas", fue mi propuesta de la semana como lectura para reflexionar.
- Domingo, último día de la semana, comencé recibiendo una propuesta de "meneo" del post sobre el modelo de negocio de Twitter (se quedó con 27 votos sin llegar a portada) . La semana la cerró una entrada con un extenso informe sobre la situación de la financiación del software libre y un post sobre lo contento que estoy con la nueva versión del CMS Wordpress 2.7.x
La internacionalización de directivos
Un reciente estudio afirma que un 84% de los directivos españoles estaría dispuesto a aceptar un puesto en el extranjero para mejorar sus condiciones laborales por la crisis.
Y es que se hace casi inevitable que un directivo esté dispuesto a embarcarse para poder prosperar en un mercado laboral que cada vez está más globalizado y donde las grandes oportunidades laborales están empezando a surgir en economías emergentes como la china o la india.
El director general de Korn/Ferry en España, Carlos Alemany, ha asegurado que la creación de puestos de trabajo podría generarse en zonas muy localizadas, como Rusia, Brasil, India o China, y muy diferentes de los países donde se concentra el talento actualmente.
Por ello empieza a ser una realidad para muchos directivos españoles el encontrarse en la situación de tener que salir de España para poder seguir avanzando en el terreno laboral.
Un dato curioso que aporta este estudio:
Respecto a las previsiones de contratación de sus empresas, un 47% de los directivos aseguró que sus compañías siguen contratando personal a pesar de las complejas circunstancias económicas; un 27% aseguró que se habían congelado las contrataciones, y tan sólo un 26% declaró que su compañía estaba haciendo recortes de personal.
Más en la red:
- www.ideal.es Los negocios salen de los despachos.
- www.codepixel.com Otras veces es la fuga de cerebros.