historia

La Historia, demuestra que la dominación del mundo ha sido un asunto que ha obsesionado a más de uno a lo largo de las distintas etapas. Cada una de estas empresas se han parapetado bajo causas distintas; los romanos con el Mare Nostrum y su sueño de crear un gran Imperio, las cruzadas medievales con la excusa de liberar "Tierra Santa", los colonos para evangelizar y de paso "civilizar" a los indígenas, Napoleón para expandir los principios de la Revolución Francesa... hasta llegar al siglo XX donde el interés por dominar el mundo se ha traducido en aniquilar.

[caption id="attachment_2876" align="alignnone" width="300" caption="Imagen de la wikipedia"][/caption]

No pretende abrir un debate historiográfico, aunque no estaría mal, lo que pretendo es hablar del Risk. El juego denominado como "juego de guerra" por la Wikipedia (significativas las ilustraciones que acompañan la entrada), plantea como objetivo a lograr la tan codiciada dominación del mundo y vence "el jugador que conquista el mundo". Dicho así resulta un tanto pretencioso, pero reconozco que es un juego fascinante.

[caption id="attachment_2890" align="alignnone" width="150" caption="Risk del señor de los anillos: guerra y estrategia en la tierra Media"][/caption]

Fue creado en 1950 por el director de cine francés Albert Lamorisse, con el nombre "La Conquista del Mundo". Ocho años después la empresa Parker Brothers lo adquirío, introduciendo modificaciones para hacerlo más comercial. El nombre original se consideró poco apropiado teniendo en cuenta los tiempos que corrían tras los desastres de la II Guerra Mundial, y se optó por Risk, literalmente Riesgo en castellano.

[caption id="attachment_2891" align="alignnone" width="300" caption="Domina el mundo: países enteros caerán con un golpe de dados"][/caption]

El juego recrea las Guerras Napoleónicas, y ha ido evolucionando con el tiempo hacia nuevos formatos cambiando la fisonomia de las fichas del juego así como el material. Se han desarrollado distintas versiones; como el Risk: Misión secreta, Risk: Capital y Castle Risk. Hasta las reglas del juego se han visto afectadas por cambios que dan al juego mayor habilidad para jugadores expertos.

[caption id="attachment_2892" align="alignnone" width="300" caption="Soldados napoleónicos en la versión clásica de este juego de mesa"][/caption]

Es un juego de estrategias, con su dosis de fortuna añadida que proporciona sorpresas en el trascurso de las partidas. Se pueden realizar alianzas entre los jugadores y atacar en un frente común, construyendo relaciones de cooperación para evitar crearse enemigos, como un buen diplomático. Todas estas particularidades hacen del Risk un juego que requiere de una inversión de tiempo para conocer sus reglas y su funcionamiento.

Es un juego de mesa, una excusa para pasar un rato divertido en compañía. En muchos casos hubiera sido más enriquecedor para la humanidad dejar ese afán expansionista en un tablero.

Como hice con la entrada que escribí hace unos días sobre el Monopoly, lanzo "la red" a todo el que quiera proponer nuevas estrategias, curiosidades o reflexiones relacionadas con este juego.

Más información:

• www.bloodzone.net Risk para jugar Online.
• risk.softonic.com Para descargar.
• sergiovaquero.wordpress.com Otros juegos de mesa de características semejantes.
• ineluky.wordpress.com Lux Touch una adaptación del Risk para el iPhone.

En este mi blog personal, voy a ir publicando por partes la información pública del plan estratégico que hemos desarrollado para Networking Activo en el año 2008, comentarios públicos o privados son bienvenidos en cada uno de los post que voy a ir publicando sobre este tema. De hecho, hemos abierto las rondas privadas de conversaciones para aglutinar en base a Networking Activo a nuevos socios financieros e industriales que puedan aportar valor al proyecto al mismo tiempo que estamos formando un comité asesor de la compañía. Emprendedores, inversores y conocedores de la filosofía de trabajo Networking Activo son bienvenidos al proyecto como colaboradores, socios o embajadores. NETWORKING Y REDES SOCIALES SL • Networking y Redes Sociales SL, en adelante Networking Activo, nace en Madrid en Diciembre del 2006 como un spin-off de las Comidas de Negocios (2002 – 2006) de Emilio Márquez (accionista único del proyecto hasta el momento). • Su base, el networking es una filosofía de trabajo muy extendida en EE.UU (LinkedIn). y Alemania (Xing) con mucha proyección de crecimiento en España y que se utiliza como herramienta para ampliar las redes de contactos, con el objetivo obtener nuevas y futuras colaboraciones, clientes, mejorar laboralmente, etc. • Networking Activo utiliza este instrumento y lo potencia: nuestro objetivo es ser el Agente Conector de Negocios de referencia en España. • ¿Cómo llegaremos a ello? Mediante la dotación al usuario de herramientas de valor añadido que le permitan poner en lugar preferente sus intereses, objetivos, proyectos, que le doten de mayor visibilidad, e incrementen las probabilidades de aumentar su red de Contactos, en cantidad pero sobre todo en calidad. La historia de Networking activo • Networking y Redes Sociales SL es una empresa, hasta el momento, puntera por su especialización en aportar un valor diferencial dentro del nicho de mercado del Networking, utilizando a las grandes redes (Xing, LinkedIn, Viadeo, etc) en régimen de simbiosis, siendo el complemento ideal de estas. • Durante el ejercicio 2007 la empresa ha fortalecido el Networking propio (a través de una red social profesional privada), ha creado la necesidad a sus usuarios de extender su círculo de influencia, mediante la puesta de gala de la empresa en Madrid (I Jornada de Negocios) y en Barcelona (II Jornada de Negocios) con +250 asistentes profeisonales en cada evento. • Nos hemos destacado como difusores habituales del Networking con un blog de nicho (http://networkingactivo.com/blog/) y la revista Networking Activo (número 0 agotado con 3.000 ejemplares entregados), el número 1, junto con el lanzamiento oficial de la revista se realizará los últimos días de Enero (difusión prevista: LLegar a 6.000 profesionales). ....